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公司人力资源优化配置工作方案

为了进一步优化公司人力资源配置，增加企业核心竞争

力，实现公司人岗匹配，有效限制人力本，依据公司生产

改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置

方案。

一、优化配置目的

优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性,

合理的限制公司的人工本，为公司的下一步发展打好基础。

二、优化配置原则

（一）总量限制、岗位须要原则

（二）先优后劣、淘汰庸人原则

（三）人员适配、稳定人才原则

三、工作内容及措施

-（）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置供

应依据。

1、设计公司和各岗位组织架构图（已完）

对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，依据公司

实际状况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进

行员工工作量的限制来合并工作内容。

2、各部门人员满编缺编状况调查（已完）

既然进行优化须要各部门人员的数量