企业人才管理艺术与策略：构建高效人才生态系统.pdfVIP

卓越人才管理与策略

“二十一世纪企业最大的难题是人才”！但是，企业在人才管理常常遭遇四大困惑—

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➢要”空降兵”还是“嫡系”

➢如何在发现和识别人才

➢管理者如何有效培养和激励人才

➢如何做好“人才梯队”建设

【课程收益】如果将人做为企业的资本，通过学习可以获得五大收益—

➢发现“企业潜力股”

➢激活“存量资本”

➢形成合理的资本结构

➢储备“资本”库

➢主管对人力资本管理的能力

【课程特点】该课程是一门兼容并蓄的课程，以全新的视角解读企业人才管理的难题

1、世界500强推崇的“”为

2、融合中西方智慧：智慧和传统文化解读人才培养难题

3、理论与实践结合：强大的思维工具和鲜活的企业案例

【】2天14小时

【课程大纲】

第一讲、人才管理的是生态

故事导入：从渔夫到门徒

1、什么是企业的卓越人才

2、检视文化

工具：文化审计模型

3、有利于人才的生态环境

案例：A公司的生态环境案例

4、没有管理，员工只能是普通员工

第二讲、如何呼召人才

1、企业战略与人才战略

2、呼召人才五步法

案例：沃尔玛呼召人才案例

3、人才-人才素质模型

案例：万科人才素质模型

4、识人的技巧

案例：企业的“怪异“选人法

5、如何制定人才盘点与梯队计划

第三讲、如何栽培人才

1、陪伴成长-从战略蓝图到人才学习地图

2、如何塑造人才的品质

3、“毛巾与水盆的”如何做好人才表率

4、如何关注和医治人才

第四讲、如何差传人才

1.如何用愿景激励人才

2.委以重任的策略

3.组织上如何去支持

4.必要的方法传授

第五讲、世界500强推崇的“服务型”

1.服务型-第五级经理人

2.服务型就是以服务员工为导向

案例：西南公司“服务型“

3.“服务型”的十大

第六讲、“服务型”的管理技巧

1.服务型的自我形象管理

2.服务型的沟通技巧

3.服务型的与管理