岗位职务说明书 (一).pdfVIP

1.岗位职务说明书

1.1.营销部经理

除副总经理营（销筹划）外，营

直接上级副总经理营（销筹划）直接下级

销部所有人员

入教育大专以上学历

职技能有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力；

最

经验三年以上大型房地产公司销售管理工作经验；熟悉房地产管理流程。

要培训房地产专业知识及销售技巧培训

求其他五官端正，口齿伶俐；为人谦虚、严谨细致；年龄在25周岁以上，懂粤语；

】、全面负责工程营销部目标和方案的落实执行。

2、负责就工程销售与推广行销方案向筹划部提出建议。

3、负责拟定工程营销部费用预算方案。

4、在副总经理营（销筹划）的统一领导下，负责公司营销部的经营和管理工作；

5、持续提高工程公司经营和管理水平，降销售和管理本钱，实现良好的经济社

职责权限会效益；

6、重视并做好下属员工的教育培训；

7、保持与副总经理营（销筹划）的沟通与联系，利用公司集团化的优势，做到资源

共享。

8、催促售后效劳组的工作，及时办理商品房买卖合同备案和房地产权属登记工作。

9、制定销售资金回笼方案，并催促营销组做好房款催收工作。

1、协调、检查、催促营销部的日常管理工作。

2、负责对工程楼宇销控进行监督管理和并对认购书进行最后核准。

日常工作

3、负贲处理日常营销部的突发棘手事件和客户重大投诉。

4、汇总和分析工程各项俏售数据，并提交副总经理营（销筹划）

1、参加公司经理例会。

2、检查营销部一周的销售情况及工作方案。

每周工作

3、检查营销部各组别的工作落实执行程度。

4、主持召开营销部每周例会

1，检查楼宇按揭款的收取情况.

2、主持营销部每月工作总结会及下月方案例会。

月季年工作3、检查每月各组各项的工作报表。

4、根据公司的开展需要与各部门协调，做好前期的筹划工作。

1、编写所属工程营销部的/年度工作总结和工作方案。

绩效薪酬部组织结构与责权

2.负贡企业薪酬制度的建立与薪酬体系设计工作

3.负责企业绩效考核方案的设计与考核实施工作

4.负贡企业绩效成果的评估管理工作

5.负责企业人力资源部门制度体系的建设工作

1.有对薪酬考核制度的解释权

2.按照企业相关规定,有推行绩效考核的权力

权力3.根据考核结果，有对员工提请奖惩的权力

4.有对部门内部员工的考核权

5.有对部门内部员工聃任、解聘的建议权

相关说明

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