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项目管理要点

1.合同管理要点

为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在

合同的履行过程中应做好以下管理要点：

一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员

悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施

工进度表。

二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需

沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方

签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当

采取书面形式：

1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开

工令的日期为正式开工日期。

2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，

并经其签收。

3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，

否则我方不可拒绝设计变更施工。

4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致

后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经

业主签字后再施工。

三、工程项目竣工后的合同管理：

1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相

关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。

2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录

并整理归档。

3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由

公司合同部归档管理。

2.资源管理要点

资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括物资、机械设备、劳动力、资

金等。

1、物资管理。是在施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、发放和使

用所进行的一系列组织与管理工作。它的特点是材料供应的多样性和多变性、材

料消耗的不均衡性、受运输方式和运输环节的影响。

2、机械设备管理。以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大限度地发挥

机械设备在施工中的作用为主要内容的管理工作。它的特点是机械设备的管理体

制必须以建筑企业组织体系相依托，实行集中管理为主、集中管理与分散管理相

结合的办法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和效率。

3、劳动力管理。在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的

关系观点出发，充分激发职工的生产积极性。它的主要环节是任用和激励，通过

有计划地对人力资源进行合理的调配，使人尽其才，才尽其用。

4、资金管理。通过对资金的预测和对比及项目奖金计划等方法，不断地进

行分析和对比、计划调整和考核，以达到降低成本的目的。

在项目施工过程中，对资源的管理应该着重坚持以下四项原则：

编制管理计划的原则。编制项目资源管理计划的目的，是对资源投入量、投

入时间和投入步骤，做出一个合理的安排，以满足施工项目实施的需要，对施工

过程中所涉及到的资源，都必须按照施工准备计划、施工进度总计划和主要分项

进度计划，根据工程的工作量，编制出详尽的需用计划表。

2、资源供应的原则。按照编制的各种资源计划，进行优化组合，并实施到

项目施工中去，保证项目施工的需要。编制详尽的需用计划表。

3、节约使用的原则。这是资源管理中最为重要的一环，其根本意义在于节

约活劳动及物物化劳动，根据每种资源的特性，制定出科学的措施，进行动态

配置和组合，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源，满足项目的使用。

4、使用核算的原则。进行资源投入、使用与产生的核算，是资源管理的一

个重要环节，完成了这个程序，便可以使管理者心中有数。通过对资源使用效果

的分析，一方面是对管理效果的总结，另一方面又为管理提供储备与反馈信息，

以指导以后的管理工作。

综上所述，项目资源管理是贯穿于施工阶段的全过程。可以说，项目资源管

理体制是施工项目中一项十分重要的内容，抓住了这项工作，才能使项目目标顺

利实现。因此，必须对项目资源进行认真地研究，有效地控制和强化其管理工作，

以达到全面加强项目管理的根本目的

3.质量控制要点

面对技术更新周期的缩短和市场竞争压力的剧增，业主对工程关注重点的排

序由传统的c(成本)、P(质量、性能、功能)、T(时