工程施工进度计划审批与管理要点.pdfVIP

第四节进度计划的工作

一、进度计划的提交

根据《公路工程施工》（2018年版）合同条款第10.1条规定，施工单位向监理人报送施工进度计划和施

工方案说明的期限：签订合同后28天之内。

监理人应在14天内对施工单位施工进度计划和施工方案说明予以或提出修改意见。

合同进度计划应按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别编绘，并应包括每月预计完成的工作量和形象进度。

在中标书发出后合同规定的时间内，监理工程师应要求施工单位提交以下文件（即总体进度计划）：

（1）一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；

（2）一份有关全部支付的现金流动估算；

（3）一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。

在将要开工以前或在开工以后合理的时间内监理工程师应要求施工单位提交以下文件（即阶段性进度计划文件）：

（1）年度进度计划及现金流动估算；

（2）月度进度计划及现金流动估算；

（3）分项（或分部）工程的进度计划。

二、进度计划的

1.进度计划的步骤

监理工程师应在合同规定的期限内施工单位提交的进度计划。总体进度计划应由总监理工程师审核；月进度计划等应

由驻地监理工程师审核并报总监办。经批准的进度计划作为进度监理的依据。

2.监理工程师计划的内容

注意事项：

（1）工期和时间安排的合理性

①施工单位提交的工程总进度计划的总工期必须符合工程项目的合同工期，即计划总工期应少于或等于合同工期。

②各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；施工的开始时间和

结束时间的合理，尽可能使施工对资源的要求趋于均衡。

③易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施。

④对动员、、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。

（2）施工准备的可靠性

①所需主要材料和设备的运送日期是否已有保证；

②主要骨干人员及施工队伍的进场日期是否已经；

③施工测量、材料检查及试验的工作是否已经安排；④驻地建设、进场道路及供电、供水等是否已经解决或已有可靠的

解决方案。

（3）计划目标与施工能力的适应性

①各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与施工单位的设备和人力实际状况相适应；

②各项施工方案和施工方法应与施工单位的施工经验和技术水平相适应；

③关键线的施工力量安排应与非关键线的施工力量安排相适应。

3.监理工程师计划的权限

监理工程师在批准了施工单位所提交的工程进度计划，应在第一次工地会议上有关监督控制工程进度计划方面的

一整套报表和有关规定。

【单选】签订合同后（）天之内，施工单位向监理人报送施工进度计划和施工方案说明。

A．7

B．14

C．28

D．30

【】C

【解析】施工单位向监理人报送施工进度计划和施工方案说明的期限：签订合同后28天之内。

监理人应在14天内对施工单位施工进度计划和施工方案说明予以或提出修改意见。

第五节工程施工中的进度检查工作

二、施工进度计划的调整

2.工程进度分析步骤

三个阶段：

（1）找出工程完成情况差的；

（2）进行因素分析，找出影响最重要的因素；

（3）提出建议和结论。

如此反复进行，直到工程竣工为止。

4.工程进度分析的内容

（1）分析工程进度计划完成的比率（工程量、工作量完成的百分率），是否影响按期竣工；

（2）考察关键线路、关键工作是否出现拖延，非关键线路时差是否用完，并已转变为关键线路；

（3）考察有哪些工作（工程项目）影响了工程的工期；

（4）对上述这些工作进行详细的分析，确定影响各工作计划的关键因素。

（5）针对上述分析得出的主要因素，拟定采取的措施，加以改进，以使工程按期完工。

详细分析的内容：

①力情况分析。

②材料情况分析。

③机械设备情况分析。

④试验检测情况分析。

⑤财务情况分析。

⑥其他情况分析

5.施工进度计划的调整施工单位

调整：

（1）因某种需要将网络