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施工准备与资源配置计划

1拟投入的主要物资计划

1、物资资源的组织

（1）区分物资类别，制定物资需用计划

切实理解工程图纸，结合工程实际，区分工程实体实施所需的各类生产物资

和为工程服务的各类物资，依据工程施工进度控制计划，编制工程的总体物资需

用计划和分阶段的物资需用计划，并提出物资的技术和质量要求。

（2）依据工程实际编制物资采购计划

根据工程实际进展情况，编制物资的采购计划。对于由业主提供的物资，预

先提请业主进行采购；对于由我方自行采购部分由预算部门提前提出材料计划，

材料部门负责市场调查并进行定货或采购。对于每一项物资的采购都应该预留出

物资的加工和运输所需的时间。

（3）物资的采购

根据物资采购计划确定的采购时间，严格按照时间控制采购，组织进场。在

采购过程中对意向供货单位的供货能力、质量控制能力、资金能力、商业信誉和

产品的售前、售中以及售后服务质量等方面进行必要的调查和实地考察，确保

材料质量、数量和采购进场时间。

我们在组织安装施工时，较大设备应提前2个月报给甲方，现加工材料提

前1个月报给甲方，小型材料提前一周报给甲方。使甲方有充足的时间考察市

场。使安装工程不因设备、部件供货不及时而影响大面积施工，减轻建设方供货

时间的压力。

（4）物资的进场根据工程的实际进展情况，及时地调整各类物资的进场计

划，并第一时间将此计划通知物资的采购人员和物资供应商。确保物资进场及时

准确。

（5）物资的验收

对于工程中使用的物资，在工厂制作加工阶段就安排有关的技术人员对物

资的加工制作质量进行中间验收，必要时安排专人到厂监督生产。

所有物资进场以后，首先应有物资部门对照物资采购清单对物资的数量、规

格、外包装质量是否符合要求等方面进行初步验收；然后再在初验合格的基础

上会同质量和技术人员对物资的技术质量进行验收。初步确定质量合格的前提

下，向业主和监理报验；并依据国家规范、规程、行业标准和法律法规，会同建

设、监理进行三方见证取样，送具有国家承认资质的部门进行检测。检测验收合

格后，物资才准予放行，使用到工程实体中去。

2、主要材料物资采购、进场计划

为确保工程材料及时供应，决定由公司项目部统一部署，垂直管理，选用的

主要材料必须向发包人呈报，样品一旦被认可，工程中使用的材料均严格按照样

品采购，保证工程材料供应任务的完成。项目部根据工程施工预算和施工组织设

计的要求，详细编制施工材料需用量计划，按计划要求安排陆续进场，满足该工

程的施工需要。

根据甲方、监理要求选择采用供货能力强、产品质量好、信誉度高的材料厂

家和运用我公司自身的库存能力和调配能力及时保证材料供应。

施工现场把好材料质量关，按规定进行原材取样复检、复试，不符合标准的

材料坚决不能用于工程施工

3、施工机械设备的选择及进场计划

施工主要机械设备准备：根据施工方案和工程情况，我公司机械设备公司专

门针对本工程落实相应的备用设备，根据现场情况随时调用，确保工程施工顺

利。为防止因设备故障延误工期，成立专门维修小组，24小时待命。塔吊和电

梯需要浇筑基础的要提前做好准备，在施工现场根据施工平面图确定的位置浇

筑基础，确保不影响塔吊和电梯的组装。同时，做好备用设备储备，保证工程

的顺利进行。

本工程拟使用的主要施工机械设备

详见表拟投入本工程的主要施工设备、检测仪器、试验设备

现代化的施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有

利条件，但同时施工质量、进度对机械设备的依赖性也越来越大，所以施工中必

须保证所有的机械，特别是主要机械、设备处于最佳的工作状态，为此，在施工

准备期间和施工管理中，我们将根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械

设备的运行状态，确保整个工程的施工质量。

（1）由项目部工地负责人和材料科根据施工机具的配置计划和现场施工的

具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、

满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使

用完毕后及时组织退场.

（2）材料科全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。

（3）安全员负责对各类机械设备的安全操作规定进行书面交底，并做好各

类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。

（4）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对