公路改扩建工程设计施工总承包-技术标-公路工程总承包管理方案.docxVIP

一、工程总承包管理总体概述

本公路改扩建工程采用设计施工总承包模式，其核心在于充分发挥设计与施工的协同效应，实现项目全过程的一体化管理。作为总承包单位，我们将秉持“以设计为龙头、以施工为主体、以管理为核心、以创新为驱动”的理念，致力于将先进的设计理念、成熟的施工工艺与科学的管理方法深度融合，确保工程质量、安全、进度、投资等各项目标全面实现。我们深知，公路改扩建工程具有其特殊性与复杂性，如既有道路的利用与改造、交通组织的动态调整、周边环境的保护与协调等，这对总承包管理提出了更高的要求。因此，本管理方案将重点围绕设计优化、施工组织、资源调配、风险防控及各方协调等关键环节，构建一套系统、高效、可控的管理体系，旨在为项目的顺利实施提供坚实保障。

二、总承包管理目标

（一）质量目标

严格执行国家及行业现行的各项质量标准与规范，确保工程质量一次验收合格，争创优质工程。特别注重新旧结构的连接质量、关键工序的施工精度以及使用功能的完善性，通过全过程质量控制，打造结构安全、耐久可靠、用户满意的精品工程。

（二）安全目标

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在行业较低水平。强化安全生产责任制，落实各项安全防护措施，加强安全教育培训与应急演练，确保施工全过程安全可控，保障施工人员及周边群众的生命财产安全。

（三）进度目标

根据合同约定的工期要求，科学编制施工总进度计划，并以此为依据分解各阶段、各专业的进度目标。通过有效的进度控制手段，确保各节点工期按时完成，最终实现工程按期竣工交付。同时，充分考虑改扩建工程中可能出现的不确定因素，预留合理的工期弹性。

（四）投资目标

在确保工程质量和进度的前提下，通过优化设计方案、加强成本核算、严格控制变更洽商等措施，将工程投资控制在批准的概算范围内。力求实现资源的最优配置，提高投资效益，为业主节约成本。

（五）环保及文明施工目标

严格遵守国家及地方关于环境保护的法律法规，采取有效措施控制施工过程中的扬尘、噪音、废水、固体废弃物等污染，最大限度减少对周边生态环境的影响。推行标准化、规范化的文明施工管理，营造整洁、有序、和谐的施工环境，树立良好的企业形象。

三、总承包管理组织机构与职责

（一）组织机构设置

为确保总承包管理工作的高效运作，本项目将成立由项目经理、项目总工程师、项目副经理（分管生产、安全、协调等）、各专业部门（设计管理部、工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合管理部、协调部等）组成的项目经理部。组织机构的设置将遵循精干高效、职责明确、协同作战的原则，确保各职能部门之间信息畅通、配合默契。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：作为项目总承包管理的第一责任人，全面负责项目的组织、协调、指挥和控制，对项目的质量、安全、进度、投资、环保等目标负总责，代表总承包单位履行与业主的合同义务。

2.项目总工程师：全面负责项目的技术管理工作，主持设计方案的优化与审定、施工组织设计及专项施工方案的编制与审批、解决重大技术难题、组织技术交底与培训、负责新技术、新工艺、新材料的推广应用等。

3.项目副经理：协助项目经理分管具体工作，如生产副经理负责施工现场的总体组织与协调、施工进度的落实、资源调配等；安全副经理专门负责安全生产管理工作；协调副经理负责对外协调及地方关系处理等。

4.各专业部门负责人：

*设计管理部：负责与设计单位的沟通协调、设计图纸的审核与交底、设计变更的管理、现场设计服务、设计优化的组织与推进等。

*工程技术部：负责施工组织设计的具体实施、施工技术交底、现场技术指导、工程测量、试验检测、施工资料的收集与整理等。

*安全质量部：负责施工现场的安全管理、质量检查与验收、安全质量隐患的排查与整改、相关内业资料的整理等。

*物资设备部：负责工程材料的采购、验收、存储、发放管理，施工机械设备的调配、租赁、维护保养及管理。

*计划合同部：负责编制施工进度计划、工程量核算、合同管理、成本控制、工程结算等工作。

*财务部：负责项目资金的筹措、使用、成本核算、财务报表编制等财务管理工作。

*综合管理部：负责项目的行政后勤、人力资源、文档管理、对外宣传、企业文化建设等工作。

*协调部：负责与业主、监理、设计、地方政府及相关主管部门、沿线单位及居民的沟通协调工作，为工程顺利实施创造良好外部环境。

四、主要管理措施

（一）设计管理

1.设计策划与接口管理：在项目初期，组织设计单位进行详细的现场踏勘与资料收集，明确设计范围、技术标准、关键节点控制要求。建立清晰的设计接口管理机制，协调各专业（道路、桥梁、隧道、排水、交通安全设施、绿化、机电等）之间的设计衔接，确保设计成果的系统性和完整性。

2.设