影楼高效行政管理：干部层级架构与权责划分.pdfVIP

阶层架构管理权责划分（一）

说明：1.根据公司设定的阶层架构，在确保统一、垂直管理的前提下，公司内实行分级

分层管理。

2.从最到最低层，明确权责分级隶属关系及职能合理划分。

3.运作中可观其效果，反馈调整，以其最佳动态分权结构和。

4.权责分为公司任命并赋予阶层管理部分，及部门职能功用、个人职能部分（代表职

责），共二大部份。

5.公司采用“逆向管理”，意即下属在平日工作中，运用系统资料或表格，在规定的

时间及规定的操作要求中，执行并向上反馈。

01级=总经理

权责1、公司最高人事、行政管理、各项政策、财务管理、各项公司政策的最高，有行政管理

签批权、人事权、监督检查权。全面负责、主持公司的各项政策。

2、02级以下人事任命权、调配权。公司各部人事异动权。

3、作为公司对外的有关工商、税务、法律等有关的最终裁定权。

4、公司经营方针、战略规划、市场开发、行销企划、业务业绩提升总策划，及最终裁定

权。

5、公司员工的惩罚权，奖金分配权。员工考核评价权及最终裁定权。

6、财务权和总投资决策权。公司财产管理、检查、支配运用权。

7、公司各项事务或业务纷争的仲裁权及最终裁定权。

8、公司各项罚则规定的豁免权及特批权。

阶层架构管理权责划分（二）

职责1、负责公司经营业绩的成败。终审公司切实精密的发展、年度经营计划、财务预算、利润

分配和弥补亏损的实行方案。

2、负责公司、资产、资源的合理运用，经营成本的节育和控制。负责公司财产的安全、

保值和增值。

3、负责公司内外部管理有序，高效运作，建立健全公司规章管理制度和工作流程。

4、督导公司重大任务、接待重要、处置紧急。对外签约合同处理审核同意权。

5、负责公司组织结构的调整、、员工工资福利制度。

6、负责公司人事稳定，精神激励，凝聚向心力。负责部门间的协调、合作和相互支持。负

责员工日常全面提升素质。

7、督导公司管理章程制度，董事会决议、董事长指令。对公司诚信、忠诚、勤勉。

8、参与与公司有竞争、有损害的活动。

9、督导建立企业文化建设，提高公司品牌知名度。

附：总经理权责归纳

1、公司企业经营发展权。

2、公司人事及行政命令权。

3、当地公司业务拓展决定权。

4、当地公司人事权。

5、财产审计监督权、财产权.

6、公司日常理权。

7、公司业务及事务最终裁决权。

8、公司对外代表权（包含工商、税务、金融、、等部门的所有业务承办决定及代表权）。

9、本的存款、运用、调度、收支掌控及处理权（金融借贷、私人周转、

公开外借、募股、借支等凡金钱，金融相关的权限行使，必须要有董事会决议通过）。