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- 2026-02-02 发布于湖北
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第一章持久动力激发培训的必要性与现实意义第二章动力缺失的深层原因分析第三章动力激发的科学与艺术第四章动力激发工具箱：实操方法第五章动力激发效果评估体系第六章持久动力激发培训体系设计
01第一章持久动力激发培训的必要性与现实意义
培训背景与引入全球企业员工动力缺失现状调查数据来源：2023年麦肯锡《全球职场动力报告》传统培训模式的局限性某大型制造企业A的案例：培训后员工满意度下降，生产效率提升有限行业对比分析同行业竞争对手通过创新培训模式使员工积极性显著提升数据可视化呈现使用饼图展示不同行业员工动力缺失比例（制造业68%，服务业75%，服务业82%）问题诊断框架提出传统培训模式存在
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