临时团队心理素质培训.pptxVIP

第一章团队心理素质培训的意义与目标第二章压力下的认知重构训练第三章正念减压与情绪调节第四章团队沟通与冲突管理第五章高压决策与问题解决第六章心理韧性的长期培养与团队文化构建1

01第一章团队心理素质培训的意义与目标

临时团队的心理挑战：真实案例引入在当今快速变化的企业环境中，临时团队已成为常态。这类团队通常由来自不同部门、不同背景的成员组成，他们被紧急召集以应对特定的项目或挑战。然而，这种快速组建的模式往往伴随着显著的心理压力，导致团队效能低下和人员流失。以2022年某科技公司为例，他们组建了一个30人的项目组，在短短两周内完成一个关键产品的上线任务。团队成员来自市场、研发、设计等