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保洁管理类应急处理方案

XXX科技股份有限公司

20XX年XX月XX日

总则

第一条：为了确保公司的经营安全，规范处置突发事件的流程，明确突发事件处置过程中各部门的责任，加强公司处置突发事件的能力，最大限度的将突发事件给公司带来的影响降到最低，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二条：本管理办法称的突发事件是指突然发生的、有别于公司正常经营活动的、可能、将要或已经为公司带来不利影响和损害，需要紧急处置的偶发事件。

第三条：公司对于突发事件的工作实行预防为主、预防与处置并行的原则，区域内各公司必须做好日常预防工作。

突发事件分类及级别

第四条：突发事件的类型主要包括但不限于如下：

（一）自然灾害：主要包括地震、洪涝、狂风、冰雹等。

（二）事故灾害：主要包括企业的各类安全事故、交通事故、火灾等。

（三）公共卫生事故：主要包括经营场所的卫生事故、员工或其他人员饮食安全、传染病等事故。

（四）媒体事件：主要包括新闻、报刊、广播、电视、网络等媒体可能、将要、或已经对公司的不实产生不利影响的采访或者报道。

（五）其他事件：主要包括员工或者其他个人、单位为实现合法或非法目的，采用非法手段扰乱公司经营等。

第五条根据事故造成的人员伤亡或直接经济损失，结合公司实际情况，将安全事故进行如下分类：

（一）一般事故：是指无人员伤亡，或直接经济损失1万元以内的事故；

（二）较大事故：是指造成轻伤，或者直接经济损失大于1万元（含1万元）但小于5万元的事故；

（三）重大事故：是指造成重伤，或者直接经济损失大于5万元（含5万元）但小于10万元的事故；

（四）特大事故：是指造成死亡，或者直接经济损失大于10万元（含10万元）的事故。

（五）本条款所称的“直接经济损失”是指因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用和毁坏财产的价值。具体统计如下：

1、人身伤亡所支出的费用：包括医疗费用(含护理费)、丧葬及抚恤费用、补助及救济费用和停工工资等。

2、善后处理费用：包括处理事故的事务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故罚款和赔偿费用等。

3、财产损失费用：包括固定资产损失和流动资产损失。

注：保险公司的赔偿不能冲减直接经济损失费用。

依据企业职工伤亡事故分类标准，对伤亡程度进行如下分类：

一、轻伤：指职工负伤后休息105个工作日以内者，但未到重伤程度的。

二、重伤：指职工负伤后休息超过105个工作日的失能伤害。

三、死亡

第六条：对于本管理办法所规定的突发事件，无论等级必须全部要上报区域公司，由项目部总经理（或第一责任人）在事件发生2小时内必须通过电话方式（可附带邮件）上报信息，对于突发事件的上报等级：

（一）一般事故，项目部必须在规定的时间内电话报告给公司及相关支持条线部门（工程、法务、财务等），由公司分级别再做上报。

（二）严重事故，项目部必须在规定的时间内电话报告给公司、片区总经理及相关支持条线部门（工程、法务、财务等），由片区总经理分级别再做上报。

（三）重大事故和特别重大事故，项目部必须在规定的时间内电话报告给公司、片区总经理、大区总经理及相关支持条线部门（工程、法务、财务等）。

第三章组织体系及职责第七条：公司对突发事件的处置实行统一领导、统一组织、快速反应、协同应对的原则。

第八条：为提高处置突发事件效率，突发事件的组织领导按照公司现行经营管理体制确定。其中：

（一）项目部总经理在区域公司在未派员直接处置前为突发事件处置现场的第一责任人，如区域公司明确另有指派的，被指派人为第一责任人。第一责任人负责收集、汇总、向上级汇报事件相关信息，执行区域公司及上级领导做出的处理决定，最大限度的减小人员、财产损失，以及消除事件对公司的影响。

（二）公司为所管辖片区发生突发事件后的直接负责人，负责根据突发事件的等级理汇报。

（三）区域其他部门负责人为突发事件处置的共同负责人，负责在突发事件发生后对事故发生项目部提供全面支持。第九条：XX大区的各项目部和部门都有义务对遭受事故的项目部和部门提供自己能力范围内的援助，接到上级领导和其他部门协助要求和请求后，各个部门应当在第一时间做出反应，立即配合支持相关项目部和部门处理突发事件。

第四章工作程序第十条：各项目部要加强自身事故隐患的排查，设定专岗专人落实事故隐患排查工作，做好日常预警、预防，尽量避免突发事件的发生。第十一条：各项目部要根据当地可能存在的不可避免的事故做出提前的预防工作，如暑期防火、汛期防雨、春秋防风、冬季防暴雪等，对可能损坏的基础设施等进行必要的加固，对员工进行必要的事故自救演练等，尽量做到防患未然。

第十二条：突发事件发生后，作为事故发生项目部或部门的负责人，店总经理（或部门