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财务BP在企业管理中的应用价值

引言

随着社会经济的快速发展,市场竞争日益激烈，企业要想在瞬息万变的境中生存下来并实现长远目标，藐必须

将财务管理放在重要位置，时其管理进行优化。财务BP可以通过对财务管理中业务流程分析、资金流转速度和成本控

制等方面进行优化，提高信息共享程度，可以有效提高工作效率及经济效益并促进资源合理配置等，所以，将BP技术

应用到企业管理中具有重要意义。

一、财务BP概述

财务BP是企业管理中一种新型财务业务伙伴模式，其主要工作是以财务管理为中心，通过业务与贿务的有效融

合，以提高企业财务数据的准确性和真实性。财务BP是联系资金共享服务中心与业务部门之间的纽带,以便于句业务

部门提出最有效、最专业化的财务眼务，帮助部门和管理人员迅速作出判断，从而实现公司的管理绩效目标。公司管理

人员通过建立财务BP岗位，能够准确掌握业务经营情况，并对风哙做出分析与评估，以便可以为经营者提供正确的决

策指导。

通常来说,财务BP主要包括以下几个角色：（1）战略规划：负责企业整体经营战略规划制定；（2）预算管理：

负责制定和监督企业年度经营目标；（3》风险控制：负贲对企业运营过程中产生的各种风险进行控制；（4）业务伙伴：

主要是指企业内各个业务单元之间的合作关系,主要负责与业务部门沟通、协调和监俘工作；（5）成本控制：负责对

业务部门成本进行控制分析；（6）税务筹划：负责为企业运营过程中产生的税收问题迸行斛决。

二、财务BP在企业管理中的应用价值

（一）使用科学技术革新财务模式

近年来，随着互联网和人工智能等信息技术的不断发展，为企业管理中的财务BP模式应用提供了更为广阔的空

问。财务BP是以互联网和人工智能等信息技术为依托，将财务管理和业务管理有机结合在一起，通过对财务数据、业

务数据以及相关信息的汇总、分析与整合，实现对企业价值链中所有环节进行分析和英测，进而为企业管理层提浜有价

值经营决策支持。其作用主要体现在以下几个方面：一是为企业管理层提供财务业务协同支持，提升企业财务管理水

平；二是通过有效数据分析、预测与管理等手段，提升企业决策科学性和可行性：三是加强内部控制、风险管理与

曲哲等工作，防范财务风险。

（二）促进企业各部门协同发展

在企业经营发展进程中，财务部门与其他职能颉门之问存在着窗切秩系，比如财务技算、财务核算、成本控制、

经费报销等日常业务，都奉涉到企业其他部门。但是，在财务管理模式中，财务从业人员只是履行基本财务管理职

能，至于其他部门业务内容，欠务部门无权干涉，这种管理模式恰恰使财务梯门与业务部门管理职能呈现出两级分

化状态，部门间沟通交流要运也很容易被堵塞。而财务BP这种组织模式出现，使财务部门与其他业务部1之间

沟通频率大幅增加，并且各郎门管理职能也实现了顺利过渡与衔接，在这种情况下，各部门可以朝着同一个工作目

标共同努力、协同发展。

三（）突显预算执行实效性

在过去，企业财务部门在完成预算计划编制任务后，往往难以落到实处，预算计划执行效果不尽如人意，

究其原因是由于各职能部门在开展实际业务时，常常考虑到部门利益，却忽略了企业整体利益，这种只顾私事而忘公

事做法，使用部门经费使用经常超出预算范围。而在实施财务BP这种新型组织模式以后，财务BP从业人员能

够从各都门各项业务职能入手，解决各部门内部存在预算困难现实问题，由于财务BP是站在各业务部门角度

去看问题与想问题。因此，业务卷门在理顺各项工作.脉烙同时,能够将工作重心向成本控制方向转移。久而久之，各

业务部门也很容易实现预算指标。

（四）降财务风险的发生概率

与财务管理岗位不同的是，财务BP岗位可以同时对财务与具体的工作业务进行指导，尤其在各项业务管理制度

的制定过程中，财务BP