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理论探讨

EPC建设项目工程造价风险防范和成本控制

□文/辛晓卫

EPC模式因其“交钥匙”的特性，常导致总承包商需承担设计变更、材料价格波动、

【摘要】

工期延误等风险。文章以EPC总承包模式为研究对象，对其在工程造价管理中的风险要素和成本控

制路径进行了系统性分析，提出建立工程造价风险防范机制、利用人工智能技术搭建风险预警模

型和项目实施各阶段的成本控制对策，并通过某房建高层住宅EPC项目案例，对比分析预算执行数

据，验证该措施的有效性。

EPC模式；工程造价；风险防范；成本控制

【关键词】

近年来，EPC（EngineeringInformationModeling，建筑信风险进行识别。该类建设项目的工程

ProcurementConstruction，设息模型）、大数据等先进技术手造价风险主要来自设计、采购、施工

计－采购－施工）模式作为国际通段相结合，可以优化工程造价风等方面。例如，设计阶段包括设计深

用的工程总承包方式，在建设领域险防范决策，降低工程造价超预度不足引起工程量偏差、设计变更引

的应用率得到大幅提升。该模式通算风险。因此，在其全生命周期起的额外成本增加、设计标准与业主

过整合设计、采购、施工环节，理管理中，注重动态监控以及科学需求不一致导致二次返工等风险；采

论上可降低约15％的工程成本，但评估风险，有利于实现对工程造价购阶段包括材料（设备）价格波动、

实际项目管理中，因风险传导机制风险的有效控制。材料供应不稳定等风险；施工阶段

复杂，约37％的EPC项目出现了5％笔者认为，可以借助WBS-RBS则主要是工程量变更、施工成本超预

以上的成本偏差。据统计，我国EPC（WorkBreakdownStructure-Risk算、工期延误造成的管理成本增加等

项目平均成本超支率达12.7％，这BreakdownStructure，工作分解结风险。通过科学构建EPC项目工程造

一连串数据亦凸显了EPC模式下建设构-风险分解结构）分解法、检查表价风险识别指标体系，可以为开展风

工程造价风险防范的紧迫性及成本法及访谈法等方法对EPC项目的各类险的定性评估与定量评估提供可靠

控制的重要性。表1EPC项目的工程造价风险识别指标体系

一级指标二级指标量化方法

1.设计变更频率（次/月）

EPC模式下建设项目工程造设计风险2.设计深度达标率（％）历史数据统计、专家评分法、技术评审结果

价风险识别与评估3.技术标准冲突概率（％）

1.材料价格波动率（％）

市场价格指数跟踪、供应商履约记录分析、供应

采购风险2.供应商交货及时率（％）

链稳定性评估

3.关键设备国产化率（％）

风险识别

1.工期延误概率（％）

EPC项目工程造价风险呈现出施工风险2.单位工程量成本偏差率（％）实际成本与预算对比、全台账统计