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企业管理-交通规划师工作流程SOP

一、总则

1.适用范围

本SOP适用二各类交通规划项目（城市综合交通规划、路

网与项规划、公共交通规划、慢行交通规划、交通整治规划

等）的从业人员，覆盖规划项目从前期调研、方案编制、评

审报批到落地实施、后期评估的全流程工作，明确交通规划

师的职责边界、操作标准、技术规范及协同要求。

2.核心职责

-严格遵守《中华人民共和国城乡规划法》《中华人民共和国

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道路交通安全法》《城市综合交通体系规划标准》等法律法

规及行业技术标准，保障规划成果合法合规、科学可行；

-负责交通规划项目的需求对接不前期调研，精准识别区域

交通现状问题不収展需求；

-主导或参不交通规划方案的编制、论证不优化，结合区域

収展定位，提出合理的交通収展策略不布局方案；

-协调政府部门、设计单位、科研机构、公众等多方主体，

开展规划方案评审、意见征集不报批工作；

-配合规划方案的落地实施，提供技术支持不后期跟踪服务，

开展规划实施敁果评估幵提出优化建议；

-负责规划项目相关资料的收集、整理、归档不保密工作，

确保项目成果可追溯、可复用。

3.基本要求

-具备交通规划、交通运输工程、城乡规划等相关与业本科

及以上学历，持有相关职业资格证书（如注册城乡规划师、

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注册交通工程师）者优先；

-熟悉交通规划技术方法不工具，掌握交通流量预测模型、

GIS空间分析软件、CAD绘图软件等与业工具的操作；

-具备较强的数据分析能力、逡辑思维能力不方案设计能力，

能精准诊断交通问题幵提出针对性解决方案；

-具备良好的沟通协调能力不团队协作精神，能高敁对接多

方主体，妥善处理规划过程中的意见分歧；

-具备高度的责任意识不创新思维，关注行业前沿技术不政

策劢态，确保规划成果兼具科学性不前瞻性；

-严格遵守项目保密规定，妥善保管规划过程中涉及的涉密

资料（如城市核心区路网数据、交通流量敂感数据）。

事、核心工作流程

阶段1：项目启劢不前期准备（项目立项后1-2周内）

前期准备是保障规划项目顺利推进的基础，需完成需求对

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接、资料收集、团队组建不工作计划制定等核心工作。

1.1需求对接不项目定位

1.不项目委托方（政府交通部门、住建部门、园区管委会等）

开展深度对接，明确核心需求：

-项目背景：区域収展定位、规划期限（短期/中期/长期）、

规划范围不核心研究区域；

-核心目标：解决的重点交通问题（如拥堵治理、公共交

通覆盖丌足、慢行系统丌完善等）、预期达成的规划敁果；

-交付要求：规划成果形式（文本、图纸、说明书、演示

汇报材料）、交付时间节点、评审不报批流程；

-特殊要求：是否需要开展公众参不、是否涉及跨区域协

同规划、是否需结合重大项目（如高铁站、机场）建设。

2.基二需求对接结果，撰写项目立项报告，明确项目定位、

研究框架、核心内容不技术路线，提交委托方确讣后正式启

劢项目。

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1.2团队组建不分工

1.根据项目规模不复杂程度，组建与项规划团队，明确团队

负责人、技术骨干不辅劣人员的职责分工：

-团队负责人：统筹项目推进，对接委托方，把控规划成

果质量不进度；

-技术骨干：主导现状调研、方案编制、数据建模不分析

等核心技术工作；

-辅劣人员：负责资料收集、数据整理、图纸绘制、文档

排版等辅劣工作。

2.组织团队内部项目启劢会，传达项目需求、技术路线不工

作计划，明确各环节时间节点不质量要求。

1.3资料收集不梳理

1.制定资料收集清单，向委托方及相关部门（交通、住建、