组织机构图、职能分配表、流程图.docxVIP

附录B：组织机构图

总经理

总经理

行政副总

行政副总

生产副总技术质量副总

生产副总

技术质量副总

技术部

技术部

综合部生产部质量部

综合部

生产部

质量部

采购室办公室财务室销售室计划室车间检验室质管室军品室

采购室

办公室

财务室

销售室

计划室

车间

检验室

质管室

军品室

研发室

技术室

器材库成品库

器材库

成品库

附录C：质量管理体系组织机构图

管理者代表总经理

管理者代表

总经理

行政副总

行政副总

生产副总技术质量副总

生产副总

技术质量副总

技术部

技术部

综合部生产部质量部

综合部

生产部

质量部

采购室办公室财务室销售室计划室车间检验室质管室军品室

采购室

办公室

财务室

销售室

计划室

车间

检验室

质管室

军品室

研发室

技术室

器材库成品库

器材库

成品库

附录D：质量管理体系职能分配表

QMS过程

QMS子过程

职责分配

主管领导

质

量

部

技术部

综

合

部

采购室

生产部

销售室

4组织环境

4.1组织及环境

总经理

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4。2相关方的需求和期望

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4.3质量管理体系的范围

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4.4质量管理体系及其过程

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5领导作用

5。1.1总则

总经理

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5。1。2以顾客为关注焦点

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5。2方针

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5.3组织的岗位、职责和权限

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6策划

6。1应对风险和机遇的措施

总经理

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6。2质量目标及其实现的策划

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6。3变更的策划

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7支持

7.1。1总则

总经理

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7。1.2人员

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7.1。3基础设施

行政副总

生产副总

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7.1.4过程运行环境

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7.1。5监视和测量资源

总经理

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7.1。6组织的知识

技术质量副总

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7。2能力

总经理

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7.3意识

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7。4沟通

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7。5成文信息

管理者代表

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8运行

8。1运行的策划和控制

技术质量副总

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8。2。1顾客沟通

生产副总

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8。2。2产品和服务要求的确定

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8.2.3产品和服务要求的评审

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8。2.4产品和服务要求的更改

技术质量副总

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8。3产品和服务的设计和开发

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8.4外部提供的过程、产品和服务的控制

行政副总

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8。5。1生产和服务提供的控制

生产副总

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8.5。2标识和可追溯性

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8。5.3顾客或外部供方的财产

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8.5。4防护

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8.5。5交付后的活动

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8.5。6更改控制

技术质量副总

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8。6产品和服务的放行

总经理

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8。7不合格输出的控制

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9绩效评价

9。1。1总则

总经理

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9。1。2顾客满意

生产副总

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9.1.3分析与评价

管理者代表

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9.2内部审核

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9.3管理评审

总经理

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10改进

10.1总则

总经理

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10.2不合格和纠正措施

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10。3持续改进

管理者代表

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◆:

表示负责领导；★表示职能部门；☆：表示参与配合职能部门;

公司的产品、石油测试仪及配件生产工艺流程见下表：

①。研发流程：

要求评审批量生产产品确认产品验证样品制作设计研发产品需求

要求评审

批量生产

产品确认

产品验证

样品制作

设计研发

产品需求

②生产制造:

产品验收试验装配加工下料包装入库材料

产品验收

试验

装配

加工

下料

包装入库

材料

附录E:质量管理体系主要过程流程图

领

领导作用

资源提供

资源提供

确定与产品

确定与产品和服务有关的要求

成文信息控制

成文信息控制

评审与产品和服务有关的要求

评审与