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施工工区管理制度

为规范我公司各施工工区的管理,确保公司的各项工程能按质按量按期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展。故根据本公司之实际特制定出施工工区管理制度,望各工区负责人务必组织所属员工认真学习该管理制度,并督促相关人员严格执行,不得违反。

现场主管工作职责

参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作.

科学合理组织和管理施工现场的人、财、物,协调好现场的内外关系,进行严格有效的管理。

负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。

牢固树立安全意识,监督安全措施的实施,做好现场文明施工、形象建设、确保安全施工。

负责工程项目的总结工作。

负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档．

负责工程技术培训工作,完成公司交办的各项工作。

认真熟悉、审核图纸,了解设计意图，细部作法,施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底.

组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作.

根据工程需要,及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。

若因工程质量和工期延误,导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的5％作为处罚．

工地现场劳动纪律管理制度

工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到,否则双方将受到罚款2０元的处罚。

工地人员在上班期间未经工地负责人批准,不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地,否则作违纪处分。

工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理,经工程部审核认可后，交于行政部备案,否则一律按旷工处理。

工地人员因病请假,需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。

工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假1天；若工期较紧时,则一律不得请假。

工地人员(包括管理人员)请假不得托他人转告的方式告之工地管理员,否则一律按旷工处理。

工地人员上班时间内,一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况,违者罚款2０-50元.

严格服从公司管理人员调度安排,严格遵守加班制度。

各施工组组长须向公司申报本组人员名单,人员必须固定（每组组员至少在5人以上）。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目,严格管理本组人员。

工组与工组之间应相互协调,相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。

现场工地人员应向公司提出自己良好的建议和意见,若经采纳,公司给予一定的奖励。

施工现场的材料必须妥善保管，不得乱丢乱放,随地乱丢，必须节约用料,发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20％,反之,若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。

工地管理人员应加强安全管理工作,高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范,若出现安全事故，现场管理人员负有相关责任，直至追究刑事责任.

现场工作人员具体操作规范

各技术工组在施工期间,必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级操作。各工组组长进场之前,应预算各项材料并报于工程部。

木工组

熟悉图纸内容,若有不详之处须询问工程部管理人员或者设计部人员,切勿主观臆断,自行其事。

作业人员必训严格照图施工，保质保量,必须在规定时间内完成工作任务．

漆工组

漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直,严禁上漆后再批灰。

漆工在补缝时必须使用牛皮纸。

所有配色工作确定专人来调配.

严格保证面漆涂刷质量,禁止发生墙体着色不均及裂开的现象,

电工组

必须照章作业,按照电路要求及消防要求进行安全施工。

确保开孔质量和电器安装质量.

运输组

严格服从工程部及管理人员的调动安排。

若因人为原因,工程质量未能达标,造成拖延工期、返工的现象，返工所耗材料及工时概由当事人自行负责。

工地库管员岗位职责

主要负责公司库房物资材料的保管、验收及入库、发放、机具设备保养等。

必须熟悉工地用的全部材料、设备、机具等的放置,以防丢失．

库房保管员应加强工作责任心．材料入库必须认真清点数量,若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库．大宗材料(如钢材、型材等)不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收,并填入材料入库单,及时登帐。

材料分施工场地领用,材料领用单必须有经手人签字，并注明某施工场地使用，同时必须经施工主管人员提供材料计划单.保管员要审核材料用料是否合理,严禁重复领取，若发现问题,有权拒绝发料。

材料管理制度

工地库管员主要负责材料出库、入库及验收。

材料入库时，需现场对所经管的材料严格查核清点.分门别类、放置有序，随时接受公司主管或财务人员的抽查。

认真做好材料登记帐，材料入库单上需注明入