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机关单位绩效考核评分细则

一、总则

（一）考核目的

为客观、公正、科学地评价机关单位各部门及工作人员的年度工作实绩，充分调动全体人员的积极性、主动性和创造性，提升机关工作效能和服务水平，促进各项事业高质量发展，特制定本细则。

（二）考核依据

本细则根据上级有关绩效考核工作的方针政策和相关规定，结合本单位实际情况制定。

（三）考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，以标准为准绳，实事求是，客观评价。

2.注重实绩原则：突出工作成效，将完成工作任务的数量、质量、效率和效益作为主要评价依据。

3.激励导向原则：鼓励担当作为，奖优罚劣，营造比学赶超、奋勇争先的良好氛围。

4.科学规范原则：考核指标设置合理，方法程序规范，评价结果具有公信力。

5.公开透明原则：考核过程和结果适度公开，接受监督，确保公平。

二、考核对象与内容

（一）考核对象

本单位内设机构、直属单位及全体在职工作人员。

（二）考核内容

考核内容主要包括履职尽责、工作实绩、作风建设、廉洁自律等方面，具体根据不同部门和岗位的职责特点设置差异化指标。

1.重点工作任务完成情况（权重X%）：主要考核年度重点工作、专项任务的完成数量、质量、时效及社会反响。

2.日常履职与基础管理（权重Y%）：主要考核岗位职责履行情况、规章制度执行情况、公文处理、信息报送、档案管理、安全保密等基础工作的规范性和有效性。

3.机关效能与作风建设（权重Z%）：主要考核服务态度、办事效率、团队协作、遵章守纪、精神面貌以及群众满意度等。

4.创新创优与持续发展（权重W%）：主要考核在工作思路、方法、机制等方面的创新成果，以及对单位长远发展的贡献和自身能力素质的提升。

三、考核等次与评分标准

（一）考核等次

考核结果一般分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。

（二）评分标准

1.优秀：综合得分在较高分值以上（具体分值根据总分设定）。工作实绩突出，创新成效显著，模范遵守各项纪律规定，群众认可度高。

2.良好：综合得分在中等偏上分值段。工作任务完成出色，能够较好地履行职责，作风正派，群众满意度较高。

3.合格：综合得分在合格分值段。能够基本完成工作任务，履行基本职责，无明显违纪违规行为。

4.不合格：综合得分在合格分值以下。工作任务完成不力，或在作风纪律方面存在较严重问题，经提醒仍未改进。

具体评分标准将根据上述考核内容，细化为可量化、可操作的具体指标和评分细则，并另行制定附件。

四、考核方法与程序

（一）考核方法

1.日常考核与年度考核相结合：日常考核作为年度考核的基础，通过定期检查、随机抽查、专项督查等方式记录工作表现；年度考核在日常考核基础上进行综合评价。

2.定量考核与定性评价相结合：对能量化的指标进行定量打分，对难以量化的内容进行定性分析和综合评议。

3.领导评价与群众评议相结合：充分听取单位领导、部门负责人以及同事、服务对象的意见。

（二）考核程序

1.制定方案：考核工作领导小组办公室根据本细则，结合年度工作重点，制定具体考核实施方案。

2.自我评价：被考核部门及个人对照考核内容和指标进行年度工作总结和自我评价。

3.民主测评与数据采集：组织开展民主测评，同时收集、核实各项考核指标的完成数据和相关证明材料。

4.综合评定：考核工作小组根据自我评价、民主测评、数据核实情况以及日常掌握的信息，进行综合分析和初步评分。

5.审核公示：考核工作领导小组对初步评定结果进行审核，并在一定范围内进行公示，听取异议并进行复核。

6.结果审定与反馈：公示无异议后，报单位主要领导审定。考核结果确定后，向被考核部门及个人进行反馈。

五、考核结果运用

（一）奖惩依据

考核结果作为评优评先、干部选拔任用、职务调整、岗位变动、教育培训以及绩效奖金分配的重要依据。

（二）激励措施

对考核优秀的部门和个人，给予表彰奖励，并在相关资源分配上予以适当倾斜。对表现突出、有重大贡献的，可按规定给予特别奖励。

（三）鞭策改进

对考核不合格或存在问题较多的部门和个人，由相关领导进行谈话提醒，指出存在问题，明确整改要求和期限。对连续考核不合格的，将视情采取相应组织处理措施。

（四）反馈与提升

建立考核结果反馈机制，帮助被考核对象正确认识自身优缺点，明确今后努力方向，促进工作改进和能力提升。

六、组织领导与纪律要求

（一）组织领导

成立单位绩效考核工作领导小组，由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。

（二）纪律要求

1.考核工作必须坚持原则，实事求是，客观公正，严禁弄虚作假、徇私舞弊。

2.被考核对象要正确对待考核，如实提供情况和数据，不得干扰考核工作。

3.考核人员要严格遵