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企业报编辑规划大纲(2篇)

企业报编辑规划大纲一

一、企业报定位与目标

1.定位

企业报作为企业内部沟通的重要桥梁和对外宣传的窗口，是企业文化建设的重要载体。它将聚焦企业战略目标、业务动态、员工风采等内容，以新闻报道、专题策划、文化艺术等多种形式，展现企业的发展历程、经营成果和精神风貌。对内，增强员工的归属感和凝聚力，促进信息共享与交流；对外，提升企业的社会形象和品牌知名度，增进与合作伙伴、客户及社会各界的沟通与了解。

2.目标

短期目标（1-2年）：在短期内，提高企业报的发行质量和覆盖面，确保每期报纸按时、准确地送达企业各部门及相关合作伙伴手中。增加员工对企业报的关注度和参与度，使员工投稿数量和质量逐步提升。同时，通过优化内容和设计，提升企业报的可读性和吸引力。

中期目标（3-5年）：建立完善的企业报编辑、审核、发行体系，形成规范化、标准化的工作流程。打造具有企业特色的品牌栏目，使企业报在行业内具有一定的影响力。加强与外部媒体的合作与交流，扩大企业报的传播范围和社会影响力。

长期目标（5年以上）：将企业报打造成企业的文化名片和行业内的知名媒体品牌。通过企业报的宣传和推广，提升企业的核心竞争力和社会美誉度，为企业的长期发展提供有力的文化支持。

二、内容规划

1.新闻资讯板块

企业要闻：及时报道企业的重大决策、重要会议、领导活动等内容，让员工了解企业的发展方向和战略布局。例如，报道企业年度工作会议的主要精神和重点工作部署，使员工明确工作目标和任务。

业务动态：关注企业各业务部门的工作进展和项目成果，包括新产品研发、市场拓展、客户合作等方面的信息。比如，介绍企业新推出的产品特点和市场前景，以及在市场推广过程中取得的阶段性成果。

行业新闻：收集和整理行业内的最新动态、政策法规、市场趋势等信息，为企业的决策提供参考依据。同时，通过对行业新闻的分析和解读，帮助员工了解行业发展态势，增强员工的市场意识和竞争意识。

2.专题策划板块

主题策划：根据企业的发展战略和工作重点，定期策划具有针对性的专题报道。例如，在企业进行重大改革或转型期间，推出“企业改革进行时”专题，深入报道改革的背景、目标、措施和进展情况，引导员工理解和支持改革。

人物专访：选取企业内的优秀员工、先进团队或行业专家进行专访，分享他们的工作经验、创新成果和人生感悟。通过人物专访，树立企业的榜样和标杆，激励员工积极进取、勇于创新。

案例分析：选取企业在经营管理、市场营销、技术创新等方面的成功案例进行深入分析，总结经验教训，为企业的发展提供借鉴和启示。同时，通过案例分析，促进企业内部的知识共享和经验交流。

3.文化艺术板块

企业文化：宣传和弘扬企业的价值观、企业精神、企业使命等文化理念，通过故事、案例、图片等形式，使企业文化深入人心。例如，讲述企业的创业故事和发展历程，展示企业的文化传承和创新。

员工风采：展示员工的业余生活、兴趣爱好和才艺特长，丰富员工的精神文化生活。比如，举办员工摄影比赛、书法绘画展览等活动，并在企业报上展示优秀作品，增强员工的文化自信和归属感。

文学创作：开辟文学创作专栏，鼓励员工撰写诗歌、散文、小说等文学作品，展现员工的文学才华和情感世界。同时，通过文学创作，营造企业的文化氛围，提升企业的文化软实力。

4.互动交流板块

员工心声：设立“员工心声”栏目，倾听员工的意见和建议，搭建企业管理层与员工之间的沟通桥梁。员工可以通过投稿、留言等方式，表达自己对企业发展、工作环境、福利待遇等方面的看法和想法。

意见反馈：针对企业的各项工作和决策，设置意见反馈渠道，鼓励员工提出建设性的意见和建议。对于员工的反馈，企业要及时进行回复和处理，让员工感受到自己的意见和建议得到重视。

活动预告：提前发布企业内的各类活动信息，包括培训讲座、文体活动、公益活动等，吸引员工积极参与。同时，通过活动预告，增强员工之间的交流和互动，促进企业的团队建设。

三、编辑流程

1.选题策划

定期召开选题策划会议：由编辑团队组织，企业各部门负责人和员工代表参加，共同讨论和确定每期报纸的选题方向和重点内容。会议上，各部门可以根据自身的工作实际，提出相关的选题建议，编辑团队对选题进行筛选和整合。

关注企业动态和员工需求：编辑人员要密切关注企业的各项工作进展和员工的兴趣热点，及时捕捉有价值的新闻线索和选题素材。同时，通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工对企业报内容的需求和期望，为选题策划提供参考依据。

2.稿件征集

内部投稿：鼓励企业员工积极撰写稿件，为企业报提供丰富的内容资源。制定详细的投稿指南和奖励制度，明确投稿的主题、体裁、字数等要求，并对优秀稿件给予一定的物质奖励和精神鼓励。

外部约稿：针对一些专业性较强的专题报道或深度分析文章，可以邀请行业专家、学者或媒体记者进行约