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运输公司岗位责任书范文

为明确运输公司[部门名称]（以下简称“部门”）[岗位名称]（以下简称“岗位”）的职责边界与工作要求，保障公司运输业务安全、高效、规范运行，依据《中华人民共和国道路交通安全法》《道路货物运输及站场管理规定》等法律法规，结合公司《运输业务管理办法》《安全生产管理制度》等内部制度，制定本岗位责任书。

一、岗位基本信息

岗位名称：[具体岗位名称，如“运输调度主管”“运输安全专员”“车辆运营经理”等]

所属部门：[具体部门名称，如“运营管理部”“安全监管部”等]

直接上级：[上级岗位名称，如“运营总监”“安全分管副总”等]

岗位编制：[X人]

任职期限：自[具体日期]起至[具体日期]止

二、职责概述

本岗位承担运输全流程关键节点的管理与执行职责，核心目标为：确保运输任务按计划安全、准时完成，车辆与驾驶员资源高效配置，运输成本可控，服务质量达标，安全风险全程管控。需统筹协调内部资源（车辆、人员、信息系统）与外部接口（客户、供应商、监管部门），推动运输业务规范化、标准化、数字化升级。

三、具体职责与工作要求

（一）运输计划管理

1.订单接收与需求分析：每日9:00前接收客户订单（含线上系统推送及书面单据），核对货物种类、数量、重量、体积、收发货地址、运输时效（精确到小时）、特殊要求（如温控、装卸协助等）；对异常订单（如超车辆载重、地址超出服务范围、时效超出常规运输能力）需立即反馈客服部门，2小时内形成《异常订单处理记录》，同步至运营总监。

2.运输计划编制：根据订单需求、在库车辆状态（可用/维修/保养）、驾驶员排班（在岗/休假/培训）、实时路况（通过GPS系统及交通广播获取），于每日11:00前完成次日《运输调度计划表》；计划需包含车辆编号、驾驶员姓名、运输路线（含备选路线）、装载清单、预计发车时间、预计到达时间、紧急联系人（驾驶员/客户/调度员）等信息，确保车辆满载率≥85%，路线里程较常规路线缩短≤10%（特殊情况除外）。

3.动态调整与指令下发：实时监控运输过程（通过GPS定位、驾驶员报岗、客户反馈），对突发情况（如车辆故障、交通管制、客户临时变更收货地址）需15分钟内启动调整程序：优先协调同区域空闲车辆支援，无法协调时需20分钟内与客户协商新时效或变更收货方式（如分批次运输），同步更新《运输调度计划表》并推送至驾驶员（短信/车载系统）、客户（邮件/系统通知）及仓库（备货调整）。

（二）车辆与驾驶员管理

1.车辆日常监管：

-每日发车前检查车辆状态：轮胎气压（误差≤0.2bar）、制动系统（测试制动距离≤标定值）、灯光（近远光、转向灯、双闪全亮）、消防器材（灭火器有效期、三角警示牌在位）、GPS设备（定位信号≥4颗卫星）、货厢封闭性（无破损、漏雨风险），填写《车辆出库检查表》，不合格车辆禁止发车；

-每月25日前完成车辆月度保养计划（含保养项目、预计费用、维修厂对接），监督维修厂按《车辆保养标准》执行（如更换机油需使用指定标号，刹车片厚度≤3mm需更换），保养后3个工作日内验收并归档《车辆保养记录》；

-每季度组织车辆安全性能检测（委托具备资质的第三方机构），对检测不合格车辆（如尾气排放超标、刹车系统失效）立即停驶整改，整改完成后重新检测并留存报告。

2.驾驶员管理：

-驾驶员资质审核：新入职驾驶员需提供驾驶证（准驾车型符合）、从业资格证（在有效期内）、近3年无重大交通事故证明（交警部门出具）、体检报告（无色盲、高血压、心脏病等影响驾驶的疾病），审核通过后录入《驾驶员信息档案》；

-日常培训：每月组织2次安全培训（每次≥2小时），内容涵盖交通法规更新（如最新限速规定）、防御性驾驶技巧（如雨天跟车距离）、货物固定规范（如易碎品需加缓冲垫）、应急处置（如爆胎时的方向盘控制），培训后进行笔试（及格线80分）与实操考核（如模拟刹车失灵处置），未通过者暂停派单直至补考合格；

-驾驶行为监控：通过车载视频系统（覆盖驾驶位、货厢）及GPS数据，每日抽查20%驾驶员的行车记录，重点核查超速（超过限速值10%即预警）、疲劳驾驶（连续驾驶4小时未休息）、违规变道（无转向灯变道≥3次/小时）等行为，发现问题立即电话提醒，当日形成《驾驶员违规记录》，累计3次违规者扣除当月安全奖金，累计5次违规者停岗学习。

（三）安全与质量管理

1.安全风险防控：

-制定《月度安全风险清单》：每月5日前梳理当月运输风险（如雨季山区路段易滑坡、高温天气危化品运输需降温），针对每项风险制定防控措施（如安排熟悉山路的驾驶员、加装隔热棉），并通过安全会议（每月7日）向驾驶员宣贯；