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2026年度护理工作计划模版（2篇）

（第一篇）

2026年度，护理工作将以“提升服务质量、保障患者安全、促进专科发展、强化队伍建设”为核心目标，紧密围绕医院整体战略规划，结合国家卫生健康委《进一步改善护理服务行动计划（2024-2026年）》要求，聚焦临床需求与患者体验，系统推进各项工作落实。具体计划如下：

一、深化护理质量内涵建设，构建全流程质控体系

以“精准、规范、高效”为导向，完善护理质量评价标准，优化质控流程，推动质量改进从“问题导向”向“预防导向”转变。

1.基础护理质量提升：修订《临床基础护理操作规范（2026版）》，重点规范生命体征监测、管路护理、皮肤管理等20项核心操作，新增“老年患者安全转运”“危重症患者肠内营养护理”等专项流程。推行“操作视频库”动态更新机制，每季度组织全院护士通过线上平台完成操作培训与考核，合格率需达100%。建立“科室-片区-护理部”三级质控网络，每月由片区质控组长带队抽查，重点关注晨间护理落实率（目标≥95%）、压疮高危患者预防措施执行率（目标100%）、护理记录与医疗记录一致性（目标≥98%）等关键指标，对连续2次不达标的科室启动“质量改进项目”，要求7日内提交整改方案并跟踪验证。

2.专科护理质量强化：针对急诊、ICU、手术室、肿瘤、心血管等8个重点专科，制定《专科护理质量评价细则》，明确各专科核心质量指标。如ICU重点监控“机械通气患者VAP（呼吸机相关性肺炎）发生率”（目标≤10‰）、“镇静镇痛目标达标率”（目标≥90%）；手术室聚焦“接台手术间隔时间”（目标≤30分钟）、“器械清点准确率”（目标100%）；肿瘤内科重点关注“化疗药物外渗发生率”（目标≤0.5‰）、“癌痛患者动态评估及时率”（目标100%）。每季度召开专科护理质量分析会，邀请医疗专家参与讨论，推动多学科质量改进。

3.患者安全管理升级：完善“护理风险预警-干预-评价”闭环机制。升级跌倒/坠床风险评估工具，将患者视力、用药种类（如镇静剂、降压药）、近期跌倒史等6项指标纳入动态评估，对高风险患者实施“双色标识”（床头红色标识+手腕带黄色提醒），并在电子病历中自动触发“防跌倒护理措施包”（包括床栏保护、防滑鞋、夜间照明等）。优化用药安全管理，推广“双人核对+智能扫码”双验证模式，在静脉用药配置中心增设“AI审方系统”，自动识别药物配伍禁忌与剂量异常，2026年目标实现住院患者用药错误率≤0.1‰。建立“非惩罚性不良事件上报”激励机制，通过“护理安全云平台”实现24小时在线上报，对主动上报且促成系统改进的个人给予绩效加分，全年计划收集有效案例≥200例，分析后形成《护理安全风险防控手册》。

二、推进人才梯队建设，打造专业化护理团队

以“分层培养、精准赋能”为原则，优化护士培训体系，重点提升临床思维、应急处置与专科技术能力，为学科发展提供人才支撑。

1.新护士规范化培训：修订《新入职护士3年培养计划》，实行“双导师制”（责任护士+教学护士），前6个月集中进行基础理论、操作技能与岗位胜任力培训，每月完成1次情景模拟考核（如心跳骤停急救、患者突发病情变化处理）；第7-12个月进入专科轮转，由专科组长带教，重点掌握专科评估、护理计划制定与健康宣教；第2-3年根据科室需求定向培养，鼓励参加省级以上护理培训。2026年计划完成50名新护士培训，考核通过率目标100%。

2.骨干护士专科化培养：选拔30名工作5年以上、业务能力突出的护士，分急诊急救、重症监护、伤口造口、静脉治疗等8个方向进行专科培训。与省内3所三甲医院建立“专科护士进修基地”，全年选派10名骨干外出进修3-6个月；院内每月组织“专科护理沙龙”，邀请专家开展案例讨论、新技术讲座（如超声引导下PICC置管、慢性伤口负压治疗）。目标2026年底新增省级专科护士15名，各重点科室至少配备2名专科护士。

3.护理管理者能力提升：针对护士长、质控组长、带教老师等管理岗位，开展“管理能力进阶培训”。每季度组织1次“护理管理工作坊”，内容涵盖目标管理、团队沟通、绩效设计等，邀请医院管理专家与优秀护士长分享经验；实施“护士长轮岗制”，安排2名年轻护士长到不同科室交流3个月，拓宽管理视野。建立“护士长年度考核”机制，从质量指标达成、团队建设、创新项目等5个维度评分，前20%纳入“后备管理人才库”。

三、创新护理服务模式，提升患者就医体验

以“以患者为中心”为宗旨，围绕围手术期、慢性病管理、出院随访等关键环节，优化服务流程，提供个性化、连续性护理。

1.围手术期全程护理：联合外科、麻醉科推行“ERAS（加速康复外科）护理路径”，覆盖胃肠、骨科、胸外科等6个手术科室。术前由责任护士完成“预康复评估”，指导患者进行呼吸