2026快手年终特刊.pptxVIP

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61人群新机遇I新银发,奔涌的力量

内容消费I业务模式再升级短剧分账迎红利、漫剧赛道成蓝海;环节值得被重构,哪些只是效率幻觉;哪些应用能够长期存在,哪些只是阶段性试验。

当A,真正进入业务流时,角色第一次变得清晰起来。功能性的工具属性之外,它更应该是一项需要被管理的能力。

这种变化,恰恰是技术开始走向成熟的标志。真正改变经济结构的技术,往往并不是在被无限放大的时候产生价值,而是在被纳入现实约束之后,开始发挥作用。

分水岭不在模型

而在谁能承载A,成为日常能力

当A,从技术竞速进入价值落地阶段,一个现实开始变得无法回避:并不是所有企业,都能靠自身力量完成这场转型。

在行业讨论中,A,常被描述为一种“可复制的能力”:模型能力一旦成熟,便可以被广泛调用。但在真实经营环境里,A,的落地更像是一项系统工程,而非单点技术部署。它对于企业的要求,甚至比早期的信息化改革更为深入。

对大量企业而言,这样的系统条件并非天然具备。

同样的分化,也正在平台层面显现出来。并不是所有商业平台,都能够承载A,的规模化与普惠化应用。要让A,真正参与经营,而不是停留在功能演示或单点提效,平台必须同时具备真实而复杂的商业场景,以及将算法结果转化为实际行动的能力。缺少任何一环,A,都很难从能力展示走向日常能力。

正因如此,在这一阶段,企业是否能够用好A,提效,关键变量从一开始就已经出现:平台的选择,决定了A,能否真正进入经营工作流。

一些平台在当前阶段开始显现出代表性意义。它们并非因为某一个模型或功能领先,而在于已经形成了足够完整的商业闭环,使A,能够持续嵌入内容生产、经营决策与效果反馈之中。

以快手磁力引擎为例,其A,能力的价值并不体现在单一工具上,而是体现在多环节协同的工作流重构之中。

在内容生产环节,磁力开创已不再只是创意辅助工具,而是直接介入商业素材生产的核心流程。平台提供视频创意生成、脚本撰写、数字人形象、商品素材转化等??力,覆盖电商经营、内容消费等多个高频场景。数据显示,2025年Q3,快手A,GC营销素材消耗金额已超过30亿元,A,GC活跃客户数突破3万,覆盖近300个细分行业,磁力开创平台日均活跃素材数超过2万。;

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