带好团队的12套鼓励方法和108个技巧.pdfVIP

带好团队的12套鼓励方法和108个技

鹰一样的个人，雁一样的团队。

使具有度一样能力的个人，能够象履一样地一起合作。

♦终形成一支在压力巨大，时间紧迫，息不充分的

情况下仍能快速决策并坚决执行的席ffli团队。

企业团队是企业不断开展壮大的生力军，团队作的好坏直接影响着企业的生存开展，所以说带好一支团队相当重要，稍有不慎就

会造成不可估量的损失.那么.作为团队的负盍人,究竟应该怎样带着自己的团队呢？

一、要有典范的鼓励

首先要为员树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理韦■都是下屈的镜子.可以说，只嘤看一看这个姐织的管理者是如何对待作的，就可以了解整个组织成员

的作态度。“表不正，不可求直影。”要上员充满激情地去作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员们的模仿对象

2、鼓励别人之前，先要鼓励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马领先、身先士卒

6、用自己的热恬引燃员丁的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以鼓励每一个员

9、在员当中树立起典范人物

二、要有目标的鼓励

激发员不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都走指向•定的目标的。这种动机必行为的•种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的

鼓励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和鼓励员的行为，调发动的枳极性。

10、让员对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体G

12.把握“跳一跳，够得若”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、防止“目标置换”现象的发生

三、要有授权的鼓励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项垂要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

来源：官方微信：swdtzq关注我们通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精

神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调发动工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23.准备充分是有效授权的前提

24、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

四、要有尊重的鼓励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的鼓励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来鼓励他们，其效果远比物质上的鼓励要来得更持

久、更有效。可以说，尊重是鼓励员工的法宝，其本钱之低，成效之卓，是其他鼓励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零本钱鼓励

29、懂得尊弱可得“圣贤归”

30、对有真本领的大贤更要尊崇

31、货难卜.属时要懂得留点面子

32、尊重每个人，即使他地位卑微

33、不妨用请求的语气下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱贡，也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重卜屈的个人爱好和兴趣

五、要有沟通的鼓励

下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，鼓励他们为企业积极工作有着特别的作用。来源：官方微信：swdtzq关注

我们而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气

之于飞鸟。

39、沟通是鼓励员工热情的法宝

30、沟通带来理解，理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说，而是听

47、正确对待并妥善理抱怨

48