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环保项目负责人项目实施效果与环境保护成效绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量控制

项目按时完成率

30%

100%

按照项目计划时间完成，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

项目质量合格率

98%

项目验收合格率，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

关键节点达成率

90%

按项目计划设定的关键节点完成，每达成1个节点目标加1分，未达成减1分，最高不超过满分，最低不低于0分。

成本控制效果

项目预算的5%以内

项目实际总成本与预算的偏差率，偏差率在目标范围内加2分，每超出目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

风险管控能力

无重大安全事故

项目实施期间无重大安全事故发生为满分，发生一般安全事故减2分，发生重大安全事故减5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

环境保护成效

污染物减排量

35%

完成年度减排计划的100%

实际减排量与年度减排计划的比值，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

环境恢复指标达成率

90%

项目对受影响环境的恢复程度，按评估标准达成率，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

生态保护措施落实率

95%

按计划实施的生态保护措施完成度，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

环保合规性

100%合规

项目实施过程中符合所有环保法律法规及标准的比例，每低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

公众满意度

85%以上

通过问卷调查等方式收集的公众满意度，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

团队管理与协作

团队绩效达成率

20%

100%

团队成员绩效综合达成率，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

跨部门协作效率

90%

与其他部门的协作完成度及效率评估，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

团队培训与成长

完成年度培训计划的100%

按计划组织的团队培训及成员技能提升效果，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

团队凝聚力

85%以上

通过团队满意度调查等评估团队凝聚力，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

沟通协调能力

100%有效沟通

在项目实施过程中与各方保持有效沟通的比例，每低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

创新与持续改进

技术创新应用率

15%

30%

在项目中应用新技术或新方法的比例，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

环保措施优化效果

提高10%以上

通过优化环保措施后，污染物减排或其他环保指标的改善程度，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

项目成果推广率

50%

项目成果在其他项目或领域的推广应用比例，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

问题解决能力

100%有效解决

在项目实施过程中遇到的问题解决效率及效果，每低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

知识管理与分享

完成年度知识库更新目标的100%

按计划更新和分享项目经验及知识，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

本考核表用于评估环保项目负责人在项目实施过程中的综合表现，包括项目进度与质量控制、环境保护成效、团队管理与协作、创新与持续改进四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公正、透明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力