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通讯行业技术专家绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发创新

新技术研究与应用

35%

完成至少2项新技术的研究并应用于实际项目中

每完成1项新技术研究并成功应用于项目中，得20分；应用效果按项目评估结果额外加/减分

专利或标准贡献

获得至少1项发明专利或参与制定行业技术标准

获得发明专利得50分；参与制定行业技术标准得30分；主导制定得50分

技术难题攻关

解决至少3个关键技术难题

每解决1个关键技术难题，根据影响程度得10-30分不等

技术文档撰写

撰写高质量技术文档至少5份

每撰写1份高质量技术文档，得10分；文档被采纳为公司标准得额外10分

团队技术指导

指导至少2名初级技术人员成长

被指导人员绩效考核达标，得10分；优秀，得15分

项目技术支持

项目问题解决率

30%

负责项目的技术问题解决率达到95%以上

按项目问题解决率每提升1%，得3分，最高15分

项目延期处理

避免因技术问题导致项目延期

每成功避免1次因技术问题导致的延期，得10分；导致延期，扣10分

客户技术支持满意度

客户满意度评分达到4.5分以上

评分每高0.1分，得3分，最高15分

技术方案评审

参与至少10个项目的技术方案评审

每参与1个评审，得2分，最高20分

技术方案采纳率

提出的技术方案采纳率达到80%以上

采纳率每高5%，得5分，最高25分

团队协作与知识共享

跨部门协作

20%

有效推动至少2次跨部门技术协作

每次有效协作，得15分

技术培训

组织或参与至少4次内部技术培训

每次培训，得5分；培训效果达标，额外加5分

知识库贡献

在知识库贡献至少20篇技术文档

每贡献1篇高质量文档，得2分，最高20分

团队建设

积极参与团队建设活动

每次参与，得2分，最高10分

新人带教

带教至少1名新员工熟悉岗位技能

新员工考核达标，得10分；优秀，得15分

行业影响力

行业会议参与

15%

参加至少2次行业重要会议并发表演讲

每次参与并发表演讲，得15分

行业报告撰写

撰写行业分析报告至少1份

报告质量达到优秀，得20分；良好，得15分

行业奖项

获得行业技术奖项

获得省级以上奖项，得30分；市级，得20分

行业合作

建立至少1个行业合作关系

每建立1个合作，得15分

技术博客影响力

运营技术博客，月均阅读量1000+

阅读量每增加500，得5分，最高25分

本考核表适用于通讯行业技术专家岗位，通过四个维度对员工的技术能力、项目支持、团队协作和行业影响力进行全面评估。请根据实际工作表现填写各项指标数据，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见