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- 2026-02-03 发布于河北
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行动学习:在解决问题中发展团队;目录;01;定义与核心理念;;7,6,5!4,3
XXX;02;选择组织当前面临的真实、复杂问题作为学习载体,确保团队成员投入度高且解决方案具有直接应用价值。;组建跨职能团队(如技术+市场+运营成员),通过结构化讨论工具(如六顶思考帽)系统收集不同专业视角,避免解决方案的片面性。;催化师的角色与作用;03;问题识别与定义;;方案设计与行动实施;04;团队研讨技术;反思与质疑工具;成果评估与反馈;05;企业绩效提升案例;;;06;;;;;;;感谢观看
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