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- 约 5页
- 2026-02-03 发布于江苏
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一、适用场景与发起时机
本表单适用于企业内部各类资产采购需求的管理与规范,具体包括但不限于:
固定资产购置:如办公设备(电脑、打印机)、生产设备、运输工具等;
办公耗材采购:如文具、纸张、清洁用品等常规消耗性物资;
IT资产更新:服务器、软件系统授权、网络设备等;
其他资产需求:如办公家具、安防设备等非生产类资产。
当部门因业务拓展、设备更新或日常运营需要新增、替换资产时,需通过本表单发起申请,保证采购流程合规、资源合理配置。
二、全流程操作指引
第一步:需求发起与表单填写
申请人确认:由资产实际使用部门指定申请人(需为部门正式员工),明确采购资产的必要性及规格参数。
填写表单信息:登录企业OA系统或采购管理模块,选择“资产采购申请”表单,依次填写以下内容:
基础信息:申请部门、申请人、联系方式、申请日期;
资产详情:资产名称(需具体,如“联想ThinkPadX1Carbon笔记本”而非“笔记本”)、规格型号、数量、单位、预估单价、预算金额(需符合部门年度预算);
采购说明:资产用途(如“用于市场部客户数据分析”)、采购理由(如“现有设备老化无法满足新项目需求”)、期望到货日期;
附件:需提供至少1份报价单(需加盖供应商公章或电子签章)、资产技术参数说明(如为设备),特殊资产(如进口设备)需提供合规性证明文件。
提交表单:填写完成后检查信息完整性,确认无误后提交至部门负责人审批。
第二步:部门负责人初审
审核重点:部门负责人需从“必要性”和“合理性”两方面审核:
采购需求是否符合部门年度工作计划;
资产规格、数量是否匹配实际工作需求,是否存在过度配置;
预算金额是否在部门可控范围内。
审批动作:
审核通过:在“部门审批意见”栏签字(电子签章或手写扫描件),提交至财务部门;
审核不通过:注明驳回理由(如“预算超支,建议调整数量”),退回申请人修改后重新提交。
第三步:财务部门复核
审核重点:财务部门聚焦“预算合规性”与成本效益:
采购预算是否已纳入年度预算计划,若超预算需说明资金来源(如专项申请);
报价单价格是否符合市场行情,有无更优替代方案;
大额采购(如金额超过5万元)需提供至少3家供应商比价说明。
审批动作:
复核通过:在“财务审核意见”栏签字,提交至分管领导;
复核不通过:注明问题(如“报价高于市场均价20%,建议重新询价”),退回申请人或部门调整。
第四步:分级审批与决策
根据采购金额分级审批,保证审批效率与风险控制:
小额采购(金额≤2万元):由分管领导审批,通过后流转至采购部门;
中额采购(2万元<金额≤10万元):分管领导审核后,提交至总经理审批;
大额采购(金额>10万元):需经总经理办公会集体审议,形成会议纪要后方可进入下一环节。
审批人需在“审批意见”栏明确“同意”“不同意”或“需补充说明”,并签字确认。
第五步:采购执行与跟进
采购部门实施:审批通过后,采购部门根据表单信息执行采购:
小额采购:从合格供应商库中选择合作方,签订采购合同;
大额采购:需通过招标或竞争性谈判方式确定供应商,合同需经法务部门审核。
进度反馈:采购过程中,若遇供应商延迟交货、规格变更等异常情况,需及时通知申请人及审批人,协商解决方案。
第六步:资产入库与登记
验收确认:资产到货后,申请人联合行政/资产管理部门共同验收:
核对资产名称、规格、数量、功能是否与申请一致;
设备类资产需通电测试,出具《资产验收单》。
信息登记:验收通过后,行政/资产管理部门将信息录入企业资产管理系统,唯一资产编码,粘贴资产标签,完成入库登记。
三、表单模板与填写规范
企业资产采购申请与审批表
申请编号
(系统自动,格式:CG-年份-部门简称-序号,如CG-2024-SC-001)
申请日期
年月日
申请部门
申请人
联系方式
资产名称
规格型号
数量
单位
预估单价
预算金额
(大写:)元整(小写:¥)
期望到货日期
年月日
资产用途
(详细说明使用场景及部门,如“财务部用于月度财务报表核算”)
采购理由
(说明采购必要性,如“现有打印机故障率超30%,影响工作效率”)
附件清单
□报价单□技术参数说明□比价表□其他:
部门审批意见
负责人签字:日期:年月日
财务审核意见
负责人签字:日期:年月日
分管领导审批
签字:日期:年月日
总经理审批
签字:日期:年月日
采购执行记录
供应商名称:合同编号:到货日期:年月日
资产验收意见
验收人签字:日期:年月日
四、使用规范与常见问题
填写规范
信息真实准确:资产名称、规格、数量等信息需与实际需求一致,严禁虚报、瞒报;
附件齐全有效:报价单需包含供应商联系方式、报价有效期及盖章,技术参数需明确核心指标(如电脑的CPU型号、内存容量);
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