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总监2026年监理工作计划

2026年是公司承接重点工程项目集中落地的关键年份，也是监理业务向精细化、智能化转型的攻坚阶段。作为项目总监，本年度工作将围绕“质量为基、安全为线、进度为纲、协同为要”的核心目标，以“标准化管控、数字化赋能、团队化作战”为抓手，系统推进监理职责落地，确保各项目实现“零重大质量事故、零安全责任事故、合同履约率100%”的管理目标。结合公司年度战略部署与项目实际特点，现从五大维度制定具体工作计划如下：

一、质量管控体系升级：构建全周期精细化管理闭环

2026年质量监理工作将聚焦“预控-过程-验收”全链条，重点强化事前预控能力与过程纠偏精度，确保工程实体质量符合设计规范与业主要求。

（一）强化事前质量预控

1.深化图纸会审与技术交底监督。针对2026年承接的超高层建筑、综合管廊等复杂项目，要求施工单位在开工前45日完成图纸内部预审，监理部同步组织设计、施工、业主三方联席会审，重点核查结构安全、节点构造、材料匹配性等关键内容，形成《图纸会审问题清单》并跟踪闭环。对涉及新技术（如自愈合混凝土、装配式钢结构）的分项工程，要求施工单位提交专项施工方案时同步提供第三方验证报告，监理部联合专家进行方案论证，确保技术可行性。

2.严抓材料设备进场管控。建立“双随机”抽检机制：随机抽取进场批次（每月覆盖80%主要材料）、随机指定检测项目（除常规检测外，增加5%非常规指标）。针对钢结构、防水卷材等易出现质量波动的材料，推行“进场初检+安装前复检”双检制度，例如钢结构进场时核查材质单与外观，安装前抽检焊缝探伤检测；防水卷材进场时检测厚度与延伸率，铺贴前抽检搭接处剥离强度。全年计划开展材料专项检查12次，重点覆盖混凝土、钢筋、节能保温材料，确保不合格材料零入场。

（二）严控过程质量节点

1.细化隐蔽工程验收标准。针对2026年项目中的深基坑支护、管线预埋、屋面防水等隐蔽工序，制定《隐蔽工程验收操作手册》，明确验收要点与影像留存要求。例如深基坑土钉墙验收需同步核查土钉长度（允许偏差±50mm）、注浆压力（≥0.6MPa）、抗拔力（设计值1.2倍），并留存每根土钉的定位影像与注浆过程视频；管线预埋验收需核对管线规格、弯曲半径（≥6D）、保护层厚度（≥30mm），并通过三维扫描留存预埋位置数据。

2.推行“关键工序驻点监理”模式。对混凝土浇筑、大跨度梁模板支撑、起重机械安装等高风险工序，实行监理员24小时驻场监督，重点监控混凝土坍落度（每车检测）、模板支架立杆间距（每跨检测3处）、机械安装垂直度（每节检测）等关键参数，发现偏差立即要求整改，整改未达标前禁止进入下道工序。全年计划设立驻点监理岗位20个，覆盖所有一级风险工序。

（三）完善质量验收机制

建立“班组自检-项目复检-监理终检”三级验收体系，要求施工单位在自检合格后提前24小时提交验收申请，监理部在4小时内响应并组织验收。对验收不合格项，出具《质量整改通知单》并明确整改期限（一般项24小时，严重项48小时），整改完成后须重新验收并留存影像记录。针对2026年重点项目中的精装工程，增加“分阶段预验收”环节（如墙面基层、地面找平、吊顶龙骨安装阶段），提前发现并解决潜在质量问题，避免后期返工。

二、安全管理强化：筑牢“双预控”防线

2026年安全监理工作将以“双重预防机制”为核心，通过风险分级管控与隐患排查治理的深度融合，实现安全事故“零发生”目标。

（一）深化安全风险分级管控

1.动态更新风险清单。项目开工前，组织施工、设计单位开展安全风险辨识，结合2026年项目特点（如高空作业占比60%、起重吊装作业200次以上），编制《安全风险分级清单》，将风险分为红（重大）、橙（较大）、黄（一般）、蓝（低）四级。例如超高层建筑外架搭设（高度＞50m）定为红级风险，要求施工单位制定专项方案并经专家论证，监理部全程监督；深基坑开挖（深度＞8m）定为橙级风险，要求每日监测边坡位移（预警值3mm/日）并实时上报。

2.落实风险管控责任。将红、橙级风险点纳入“总监-专业监理工程师-监理员”三级包保体系，总监每月至少检查2次红级风险点，专业监理工程师每周检查3次橙级风险点，监理员每日巡查并记录。针对高空作业，要求施工单位配备智能安全帽（集成定位、倾角监测功能），监理部通过管理平台实时查看作业人员位置与姿态，发现违规（如未系安全带、超警戒区域作业）立即预警。

（二）强化隐患排查治理

1.优化隐患排查频次与重点。实行“日常巡查+专项检查+季节性检查”相结合的排查机制：监理员每日巡查覆盖所有作业面（重点查“三宝四口五临边”防护），专业监理工程师每周开展1次专项检查（3月查春季复工安全、6月查汛期防汛、9月查秋季防火），总监每月带