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- 2026-02-03 发布于江苏
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供应商评价综合报告模板
一、适用场景与价值
年度供应商绩效复盘与分级管理;
新供应商准入资质审核与综合能力评估;
战略合作供应商的深度筛选与风险排查;
供应链优化过程中的供应商汰换决策支持。
通过标准化评价流程,可客观量化供应商表现,识别合作优势与改进点,为企业采购决策、风险管控及长期合作策略制定提供数据支撑。
二、报告全流程指引
1.前期准备:明确评价框架与分工
确定评价周期与范围:根据采购策略明确评价周期(如年度、半年度或项目制),界定评价供应商名单(如核心物料供应商、服务类供应商等)。
组建评价小组:由采购部牵头,联合质量部、生产部、财务部、技术部等相关部门成立跨部门评价小组,明确各成员职责(如质量部负责“质量维度”评分,财务部负责“价格维度”数据提供)。
制定评价标准:结合企业战略目标与采购需求,确定核心评价维度(如质量、交付、服务、价格、合作稳定性等)及各维度权重(示例:质量30%、交付25%、服务20%、价格15%、合作稳定性10%),细化各维度的评分指标与评分标准(如1-5分制,5分代表优秀)。
2.数据收集:多维度信息整合
供应商基础信息:通过供应商档案收集基本信息,包括名称、统一社会信用代码、合作起始时间、主营产品/服务、联系人(经理)及联系方式(脱敏处理)、上次评价结果等。
质量数据:向质量部索取近评价周期内的供应商来料检验报告(IQC)、不合格品处理记录(如PPM值、批次合格率)、客户投诉(含内部客户)及整改情况。
交付数据:向采购部/生产部获取订单交付准时率、交货周期达成率、紧急订单响应速度、库存周转率等数据。
服务数据:收集供应商售后响应时效(如问题解决时长)、技术支持能力(如现场服务次数)、沟通配合度(评价小组组长及成员主观评价,需有具体案例支撑)。
价格数据:由财务部/采购部分析供应商价格水平(如与市场均价对比、价格降幅达成率、成本优化配合度)。
合作稳定性:调取合同履约情况(如违约次数、续约意愿)、财务健康状况(如付款及时率、是否存在法律纠纷)、突发事件应对能力(如疫情/自然灾害下的供货保障)。
3.评价打分:量化与主观评价结合
指标评分:评价小组根据收集的数据,对照评分标准对各项指标独立打分(示例:来料批次合格率≥99.5%得5分,98%-99.5%得4分,依此类推),计算各维度平均得分。
维度加权:根据预设权重计算加权得分(如质量维度得分×30%+交付维度得分×25%+…),得出供应商综合评分。
等级划分:设定综合评分对应等级(示例:90分以上为“优秀级”,80-89分为“良好级”,70-79分为“合格级”,70分以下为“待改进级”)。
4.分析总结:形成结论与建议
优势分析:总结供应商在关键维度(如质量、交付)的突出表现,列举具体数据或案例(如“近12个月来料PPM值行业领先,连续3季度交付准时率100%”)。
问题识别:指出供应商存在的不足,如“价格调整响应滞后”“售后响应时效超约定时间2个工作日”等,需附证据支撑。
改进建议:针对问题提出可落地的改进要求(如“30日内提交价格优化方案”“建立售后问题24小时响应机制”),并明确责任人与跟踪节点。
合作策略:根据评价等级提出后续合作建议(如“优秀级供应商列为战略合作伙伴,增加订单份额”“待改进级供应商制定3个月整改期,逾期未达标启动淘汰流程”)。
5.报告编制与审核
内容整合:将上述信息整理为结构化报告,包括封面(报告名称、评价周期、编制部门/日期)、目录、(评价概况、各维度得分详情、分析结论)、附件(原始数据表、供应商反馈记录等)。
审核定稿:由评价小组组长初审,采购总监复核,保证数据准确、逻辑清晰、建议可行后,按企业流程报批并存档。
三、综合评价表格模板
表1:供应商基础信息表
序号
供应商名称
统一社会信用代码
合作起始时间
主营产品/服务
主要联系人
联系人职务
上次评价等级
1
科技有限公司2020-03-15
电子元器件
经理
采购总监
良好级
2
YY物流服务有限公司2021-07-20
区域配送服务
主管
运营经理
合格级
表2:评价维度与指标明细表
一级维度
权重
二级指标
评分标准(1-5分)
数据来源
实际得分
加权得分
质量
30%
来料批次合格率
≥99.5%:5分;98%-99.5%:4分;95%-98%:3分;95%:1-2分
质量部IQC报告
4.5
1.35
不合格品整改及时率
100%:5分;90%-100%:4分;80%-90%:3分;80%:1-2分
质量部整改记录
4.0
1.20
交付
25%
订单交付准时率
100%:5分;95%-100%:4分;90%-95%:3分;90%:1-2分
采购部订单系统
4.8
1.20
紧急订单响应速度
24小
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