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2026年班组长工作计划

2026年是车间深化“提质增效、强基固本”战略的关键一年，作为班组核心管理者，需以“稳生产、提技能、控风险、促创新”为主线，围绕年度车间总目标（订单准交率98%以上、人均效能提升5%、质量缺陷率低于0.3‰、零安全事故），系统规划班组全周期管理动作，推动团队从“执行型”向“智能型”“创新型”升级。结合班组当前人员结构（12人，其中3年以上老员工5名、新员工4名、储备组长2名）、设备状况（5台主力设备，2台为2023年新购智能设备）及工序特点（涉及3道关键工序，其中2道存在间歇性产能瓶颈），具体工作计划如下：

一、生产管理精细化：从“被动执行”到“主动调控”

以“精准