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2026年企业后勤工作计划

2026年企业后勤工作将以“精准服务、高效保障、绿色转型、数字赋能”为核心目标，围绕物资管理、设施运维、服务保障、成本管控、团队建设五大主线展开系统性优化，全面支撑企业年度经营战略落地，同步提升员工满意度与资源使用效率。

一、物资管理：构建全周期精益化体系

针对2025年暴露的物资采购周期波动、库存积压与紧急需求响应不足等问题，2026年将重点推进“三化”建设：

（一）供应链协同数字化

依托企业ERP系统升级，打通采购、仓储、生产、财务数据链路，建立供应商协同平台。对A类核心物资（占年采购额70%的关键原材料）实施“供应商寄售+VMI（供应商管理