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2025年度人力资源部工作总结及下一步工作计划

一、核心工作成效总结

（一）组织效能优化：以战略为牵引，推动架构与流程升级

2025年，围绕公司“智能化转型+全球化拓展”双战略目标，人力资源部主导完成组织效能提升专项行动，重点从架构优化、流程精简、权责清晰化三方面发力。全年完成12个一级部门、28个二级部门的组织诊断，通过问卷调查（覆盖92%员工）、高管访谈（15场）及业务数据交叉分析，识别出“跨部门协作效率低”“部分岗位权责重叠”“新兴业务单元资源配置不足”三大核心问题。针对问题制定《组织优化实施方案》，落地三项具体措施：一是合并冗余的“供应链协调部”与“物流规划组”，成立“供应链运