工程管理专业研究生笔试题及解答(某大型国企)巩固策略详解(2026年).docxVIP

招聘工程管理专业研究生笔试题及解答(某大型国企)巩固策略

Ⅰ.试题（共5大题，满分100分）

题号

题目类型

分值

1

选择题（4题）

20分

2

填空/概念题（3题）

15分

3

简答题（2题）

25分

4

案例分析（1题）

30分

5

综合设计（1题）

10分

1?选择题（每题5分）

下列关于EVM（EarnedValueManagement）的表述，不正确的是？

A.CPI（CostPerformanceIndex）1表示成本超支。

B.SPI（SchedulePerformanceIndex）1表示进度滞后。

C.EV（EarnedValue）是实际完成工作的预算成本。

D.AC（ActualCost）是实际发生的费用。

在项目范围管理中，需求分析阶段的主要输出是：

A.项目章程

B.需求文档（SRS）

C.项目管理计划

D.风险登记册

项目资源管理的“资源分配矩阵（RACI）”用于描述：

A.质量标准

B.角色与职责的四种关系

C.预算分配方案

D.里程碑排期

项目干系人管理的关键活动包括（多选）：

A.识别干系人需求

B.制定干系人参与计划

C.进行干系人满意度调查

D.更新项目章程

2?填空/概念题（每空5分）

关键路径（CriticalPath）是指项目网络图中______的最长路径，决定了项目最短完成时间。

“范围验证（ValidateScope）”与“范围控制（ControlScope）”的主要区别在于：前者关注______，后者关注______。

在风险登记册中，“概率×影响”用来计算______，以决定风险的______处理措施。

3?简答题（每题12.5分，需结构化回答）

请阐述“需求分解（Decomposition）”在项目范围管理中的作用，并举例说明如何将高层需求分解为可执行的工作包。

项目进度计划的“里程碑（Milestone）”有哪些常见用途？请列出至少三点并简要解释。

4?案例分析（共30分，需完整、条理化）

5?综合设计（10分）

Ⅱ.答案与解析

1?选择题答案

题号

正确答案

解析

1

B

SPI1表示提前（进度领先），而不是滞后。

2

B

需求分析阶段的输出是需求文档（SRS），为后续设计、实现提供依据。

3

B

RACI矩阵描述角色（Responsible,Accountable,Consulted,Informed）的四种关系。

4

A、B、C

干系人管理的关键活动包括识别干系人需求、制定干系人参与计划、进行干系人满意度调查。更新项目章程不是直接的干系人管理活动。

2?填空/概念题答案

项目网络图中各活动持续时间及其先行关系的最长的路径。

确认范围的可交付成果（范围验证）与监控范围的变更（范围控制）。

风险的相对概率（或概率得分），以及风险的应对等级（或处理优先级）。

3?简答题答案示例

要点大纲：

概念：需求分解是把项目范围的大块需求逐层拆分为可执行、可管理的子工作包，便于排序、资源分配、进度控制。

作用：①明确工作边界，避免范围蔓延；②为WBS（工作分解结构）提供输入；③便于成本、进度、质量的分解估算；④为后续的活动排序和资源分配提供依据。

示例：

高层需求：“建设一条年产50万吨的智慧产线”。

分解1：①设备采购、②设施施工、③系统集成、④试运行。

分解2：在“设备采购”中进一步拆分为“采购机床10台、采购输送带5套、采购自动化控制系统1套”。

最终形成可交付的工作包（WorkPackage），如“机床采购与安装”，配备明确的责任人、预算、进度计划。

里程碑的常见用途：

里程碑作为进度的“检查点”，便于项目团队和干系人评估整体进展。

里程碑关联交付物或关键成果，用于验收、质量评审或客户验收。

里程碑常用于沟通与报告，向高层、投资方展示项目的主要进展节点。

4?案例分析答案要点（每要点约6分）

EVM计算：

EV（EarnedValue）=实际完成工作对应的预算=设计已完成（假设占项目总计10%），若总预算3.5亿元，则EV≈0.35亿元。

AC（ActualCost）=实际支出0.9亿元（采购）+已完成的安装投入（30%×1.5亿元=0.45亿元）=1.35亿元（暂计）。

CPI=EV/AC=0.35/1.35≈0.26→严重节支（实际若只算已完成的30%安装费用，则CPI≈0.78，仍为节支）。

SPI=EV/PV（计划值）;