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电子信息企业技术部门主管绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发能力

新产品研发完成率

40%

100%

按实际完成比例计算得分，100%完成为满分，每低5%扣除5分，最低不得低于60分。

研发项目质量合格率

95%

按项目验收合格率计算得分，95%及以上为满分，每低1%扣除2分，最低不得低于80分。

研发文档规范性

90分

由项目评审小组按文档完整性、准确性、规范性打分，90分及以上为满分，每低2分扣除1分，最低不得低于75分。

技术专利申请数量

3项

按实际申请数量计算得分，每项专利得25分，超过目标数量部分每项加10分，最高不超过50分。

研发团队协作能力

良好

由团队成员匿名评分，平均分达到90分以上为满分，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分需改进。

团队管理能力

团队成员绩效达标率

25%

90%

按团队成员考核结果计算，90%及以上为满分，每低1%扣除1分，最低不得低于80%。

团队培训覆盖率

100%

按计划内培训完成率计算，100%为满分，每低5%扣除5分，最低不得低于85%。

团队流失率

低于10%

按月度团队人数变动率计算，低于10%为满分，每高1%扣除2分，最低不得高于15%。

跨部门协作效率

良好

由合作部门评价，平均分达到90分以上为满分，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分需改进。

团队目标达成率

100%

按季度团队目标完成率计算，100%为满分，每低5%扣除5分，最低不得低于90%。

成本控制能力

研发项目预算达成率

20%

95%

按实际支出与预算对比计算，95%及以上为满分，每低1%扣除1分，最低不得低于90%。

资源利用率

85%

按设备、材料等资源使用效率计算，85%及以上为满分，每低1%扣除0.5分，最低不得低于80%。

技术方案成本优化

3项

按提出并实施的成本优化方案数量计算，每项得25分，超过目标数量部分每项加10分，最高不超过50分。

供应链管理效率

良好

由采购部门评价，平均分达到90分以上为满分，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分需改进。

技术更新迭代成本

低于预算的10%

按实际更新成本与预算对比计算，低于预算10%为满分，每高1%扣除1分，最低不得高于预算的15%。

创新与市场响应能力

新技术应用转化率

15%

80%

按新技术在产品中实际应用比例计算，80%及以上为满分，每低5%扣除5分，最低不得低于70%。

市场需求响应速度

3个工作日

按从需求提出到技术方案提交的平均时间计算，3个工作日内为满分，每超过1个工作日扣除2分，最低不得超过5个工作日。

客户反馈解决率

95%

按客户技术问题首次响应后解决率计算，95%及以上为满分，每低1%扣除1分，最低不得低于90%。

行业技术趋势跟进

至少3项

按季度提交的技术趋势分析报告数量计算，每项得25分，超过目标数量部分每项加10分，最高不超过50分。

技术方案创新性

良好

由技术评审小组按方案创新程度打分，90分及以上为满分，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分需改进。

本考核表用于评估电子信息企业技术部门主管在技术研发、团队管理、成本控制和市场响应四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见