第4讲项目进度计划与预算幻灯片资料.pptVIP

第四讲项目进度计划与项目预算项目进度计划概述网络计划技术项目时间估计项目预算2/2/20261项目管理

一、项目进度计划概述计划编制工作编制人员项目经理职能部门技术人员项目管理专家参与项目工作的其他人员编制方法关键日期法甘特图CPMPERT2/2/20262项目管理

一、项目进度计划概述项目描述描述内容用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等依据项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告用途项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据制作者项目管理办公室或项目主管人员2/2/20263项目管理

一、项目进度计划概述活动（作业）先后关系逻辑关系活动之间本身存在的、无法改变的先后依赖关系组织关系两项活动可先可后，但由项目组织人为确定的先后关系先后关系确定原则逻辑关系组织关系设计生产生产A产品生产B产品2/2/20265项目管理

一、项目进度计划概述项目计划的形式1、网络计划工作表－项目各工作的详细说明任务编码任务名称紧前工序编码紧后工序编码时间估计（天）负责人110招标无12020项目经理120设目经理130地目经理140主体工目经理150安装工目经理160装修工程150无30项目经理东方公司办公楼建设项目网络计划工作表制表单位：亚华建筑工程公司编号：P—072/2/20266项目管理

一、项目进度计划概述2、带日期的工作任务分配表项目名称活动名称机房装修房间布置网络布线硬件安装软件调试编号公司局域网建设周期（天）最早开始（天）最早结束（天）时差（天）ABCDE302030201003030507030506070800010002/2/20267项目管理

一、项目进度计划概述3、甘特图（Gantt）关键活动非关键活动时差1020304050607080机房装修房间布置网络布线硬件安装软件调试2/2/20268项目管理

二、网络计划技术单代号网络图（AON－ActivityonNode）1、概念这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。大多数项目管理软件包使用该方法。开始ABCDEF结束图2.12/2/20269项目管理

二、网络计划技术2、紧前紧后关系两个活动的紧前紧后关系AB油漆地板15摆放家具21活动描述活动序号工期估计2/2/202610项目管理

二、网络计划技术多个紧前紧后工作情况AECBD图2.22/2/202611项目管理

二、网络计划技术3、项目活动的时间参数周期（持续时间）完成该活动所需的时间表示方法：人天数计划周期：活动的计划完成时间实际周期：活动的实际完成时间开始时间（startdate）最早开始时间ES（earlystartdate)：最早可能开始日期最迟开始时间LS（latestartdate）：不延误其他活动的最迟开始日期时差DD（datedifference）时差＝最迟开始时间－最早开始时间＝LS－ES2/2/202612项目管理

二、网络计划技术结束时间（finishdate)最早结束时间EF（earlyfinishdate）：最早可能结束日期最早结束时间＝最早开始时间＋周期最迟结束时间LF（latefinishdate）：最迟必须结束的日期最迟结束时间＝最迟开始时间＋周期时差：DD=LF－EF关键活动（criticaltask）时差为零的活动关键路径（criticalpath）一系列关键活动按先后顺序排列而成的路径2/2/202613项目管理

二、网络计划技术举例例2.2A3E8C7F6D4B2G5代号时间示例：图2.82/2/202614项目管理

最早参数的计算A3E8C7F6D4B2G5ESEF代号时间示例：033531037101810161823图2.92/2/202615项目管理

最迟参数的计算A3E