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2026年福建省委党校在职研究生招生考试（管理学原理）历年参考题库含答案详解

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共20题）

1、在科学管理理论中，泰勒主张通过（）提高生产效率。

A.强化激励机制

B.标准化作业流程

C.提高员工薪酬水平

D.建立晋升通道

2、系统理论强调组织应作为一个整体运行，其关键要素包括（）。

A.目标、结构、文化、环境

B.战略、流程、技术、人员

C.权力、责任、沟通、协调

D.资源、信息、决策、控制

3、权变理论主张管理方式应随（）动态调整。

A.组织规模

B.外部环境与任务特征

C.领导个人偏好

D.员工年龄结构

4、马斯洛需求层次理论中，最基础的需求是（）。

A.自我实现

B.尊重需求

C.生理需求

D.社交需求

5、SWOT分析中，“优势”指组织内部的（）。

A.外部机会

B.内部劣势

C.外部威胁

D.内部资源

6、在计划工作中，滚动式计划法的适用场景是（）。

A.长期战略规划

B.短期目标分解

C.环境高度不确定

D.技术成熟领域

7、德鲁克提出目标管理的核心是（）。

A.分权决策

B.目标分解与责任落实

C.流程优化

D.激励考核

8、标准化作业流程的典型应用场景是（）。

A.创新研发项目

B.重复性生产线

C.教育培训体系

D.政府公共服务

9、在控制职能中，事前控制的关键是（）。

A.制定标准

B.执行过程监控

C.事后总结改进

D.资源调配

10、激励的期望理论强调员工对努力-绩效-奖励链路的信任程度，其公式为（）。

A.期望值=绩效/努力

B.期望值=奖励/绩效

C.期望值=努力×绩效×奖励

D.期望值=（努力×绩效）/奖励

11、在管理职能中，控制职能的核心目的是什么？

A.监督员工行为

B.调整目标与执行偏差

C.制定长期规划

D.增加组织资源

12、双因素理论中，属于保健因素的是（）

A.提高工资

B.工作成就感

C.良好的人际关系

D.职业发展机会

13、矩阵式组织结构的典型特征是（）

A.部门壁垒高

B.双重领导汇报

C.统一垂直管理

D.跨职能团队协作

14、决策过程中，收集信息的关键阶段是（）

A.拟定方案

B.确定标准

C.风险评估

D.实施监控

15、情境领导理论强调领导者应根据什么调整风格？

A.任务复杂度

B.成员能力

C.组织文化

D.外部环境

16、战略管理中的SWOT分析主要用于（）

A.制定年度计划

B.评估内部优劣势

C.优化部门流程

D.培训员工技能

17、时间管理矩阵中，应优先处理的是（）

A.紧急不重要

B.重要不紧急

C.紧急且重要

D.不紧急不重要

18、领导风格中的“服务型领导”最强调（）

A.权威决策

B.成员自主权

C.管理跨度

D.跨部门协调

19、组织冲突的积极结果是（）

A.增加管理成本

B.提升创新效率

C.破坏团队凝聚力

D.消除沟通渠道

20、变革管理中的“冻结期”主要应对（）

A.新旧制度过渡

B.成员抵触情绪

C.资源重新分配

D.战略方向调整

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共10题）

21、某企业采用严格的层级审批流程和标准化操作手册，其组织结构类型可能属于（）。

A.科层制

B.网络制

C.扁平制

D.分权制

22、领导风格中，变革型领导（B）和交易型领导（A）的核心区别在于（）。

A.奖惩激励

B.激发潜能

C.沟通频率

D.决策集中度

23、在决策过程中，理性决策模型（A）和直觉决策模型（C）的主要区别在于（）。

A.数据驱动

B.时间成本

C.依赖经验

D.群体参与

24、马斯洛需求层次理论（B）与双因素理论（A）的共性在于（）。

A.关注物质激励

B.区分需求层次

C.强调公平性

D.包含社交需求

25、企业跨部门沟通时，正式沟通渠道（A）和非正式沟通渠道（B）的主要特点分别是（）。

A.规范化流程

B.非结构化交流

C.高透明度

D.低效率

26、战略制定过程中，环境分析（A）、战略选择（B）、实施评估（C）三个阶段缺一不可，正确顺序是（）。

A.环境分析→战略选择→实施评估

B.战略选择→环境分析→实施评估

27、组织冲突解决中，合作式（D）和妥协式（C）策略的共同目标是（）。

A.立即消除冲突

B.平衡各方利益

C.保