日发成立技术中心及聘任技术总监决定.pdfVIP

收文单位（部门）：二个产业总经理、十六个价值流部门、项目组、办

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密级：特密密常规编号№.013

份数：23日期2000/7/7

存档号013

令

(2000)第013号

关于成立日发技术

及聘任技术总监的决定

各公司、直属部：

为了实现日发“在机电产品制造领域向客户工业加工过

程的单台设备、工段、车间、组合生产线，并协助客户逐步实现数字

化工厂的梦想”的使命。整合公司研究和开发资源，决定成立日发集

团公司技术。原日发纺机技术部和原日发精机技术部并入技

术。

并聘任军先生出任日发技术总监。

技术总监应积极推行研究开发业务流程的重整，目的是更敏捷地

响应顾客需求，扩大例行管理，减少例外管理，提高效率，。提

高流程管理的程序化、自动化和集成化水平，不断适应市场变化和公

司事业拓展的要求，对原有业务流程体系进行简化和完善，是技术中

心的长期任务。

技术总监直接向汇报工作。

日发技术的主要工作内容：

1、开展数字化工厂基本概念和体系的研究，确定重点研发领域，

进行相关知识培训。

2、建立产品战略规划体系，根据公司发展战略，市场需求和技

术发展趋势，制订产品研发规划。

3、强化产品研发的组织机构建设，建立研发队伍，展开对

关键技术的攻关。

4、制定基于流程的跨部门的研发管理模型。

5、开展工程设计的研究和开发，建立产品中间试验系统。

6、参与国际性技术交流，聘请海外专家。

（详细内容见日发战略具体化方案）。

本决定自之日起执行。

浙江日发

董事长：

2000年7月7日