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电影制作策划团队创作绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划质量

剧本创意与创新性

35%

剧本方案获得导演组及核心制作团队高度认可率超过80%

由导演组及核心制作团队对剧本创意与创新性进行评分，每获得一个高度认可记1分，总分为剧本数*5，最终得分/（剧本数*5）*100%为最终得分

项目可行性分析完整性

提交的项目策划方案中可行性分析部分完整覆盖预算、资源、时间、风险等关键要素，完整率达到90%以上

每遗漏一个关键要素扣2分，总分为20分，最终得分/20*100%为最终得分

市场定位精准度

策划的项目定位与最终上映的市场反馈（如票房、口碑）相关性系数达到0.7以上

通过问卷调查、票房数据、影评分析等综合计算相关性系数，系数越高得分越高，最高得分为100%

团队协作与沟通效率

在策划阶段与导演、制片人、演员等核心团队沟通顺畅，无重大分歧，沟通效率评分达85分以上

由合作团队对沟通效率进行评分，满分100分，最终得分为所有评分的平均值

方案迭代优化次数

项目策划方案在提交后经过有效迭代优化次数达到2次以上

每完成一次有效迭代记5分，最高25分，最终得分为迭代次数*5

团队协作与执行力

任务分配与协调能力

25%

在项目策划阶段能够清晰分配任务，协调各部门协作，确保项目按计划推进，任务完成率超过95%

通过项目进度跟踪记录、部门反馈评估任务完成率，每低1%扣2分，最低得分为0

创意提案接受度

提交的创意提案被采纳的比例达到60%以上

统计所有提案被采纳数量/总提案数量*100%，结果为最终得分

跨部门沟通效果

在项目策划过程中与财务、采购、技术等跨部门沟通无重大障碍，沟通满意度达85分以上

通过跨部门问卷调查评估沟通满意度，满分100分，最终得分为所有评分的平均值

预算控制与资源利用效率

项目策划阶段的预算编制合理，实际执行偏差不超过10%，资源利用率达90%以上

预算偏差每超过1%扣3分，资源利用率每低1%扣2分，最低得分为0

突发事件应对能力

在策划阶段能够预见并制定应对突发事件的预案，实际执行中无重大损失

根据预案的完备性与实际执行效果综合评分，满分100分，最高25分

创新与市场影响力

创意新颖性

20%

策划的项目在创意上具有显著新颖性，获得行业或媒体正面评价比例超过50%

通过行业报告、媒体报道、观众反馈等综合评估新颖性，比例越高得分越高，最高得分为100%

市场调研深度

市场调研报告覆盖目标受众群体超过90%，调研数据准确率达95%以上

每低1%扣2分，最低得分为0

项目前瞻性

策划的项目符合行业发展趋势，具有至少2项前瞻性创新点

由行业专家评估项目前瞻性，每项创新点记5分，最高25分

品牌价值提升

策划的项目能够有效提升公司品牌价值，如获得重要奖项或成为行业标杆案例

根据奖项等级、媒体报道影响力等综合评分，满分100分，最高25分

观众期待度

项目发布后社交媒体讨论量、预约量等指标达到行业同类项目的平均水平以上

通过数据对比计算，与行业平均值的比值*100%为最终得分

学习与发展能力

专业知识更新频率

20%

每年至少完成5门行业相关课程学习或参加3次行业峰会/研讨会

每完成1门课程或1次活动记3分，最高15分，最终得分为完成次数*3

新技能应用能力

能够将学习到的新技能（如数据分析、新技术应用）有效应用于实际工作中，提升项目效率或质量

通过项目成果评估技能应用效果，满分100分，最高25分

团队培训贡献度

至少组织或参与1次团队内部培训，提升团队整体能力

根据培训内容质量、参与人数、团队反馈综合评分，满分100分，最高25分

跨领域学习

主动学习其他领域知识（如技术、艺术、管理），并能够与本职工作结合

通过个人学习报告、成果展示评估，满分100分，最高25分

职业规划清晰度

制定清晰的职业发展规划，并按计划执行，年度目标完成率超过80%

根据规划完成度评估，每低1%扣2分，最低得分为0

本考核表旨在全面评估电影制作策划团队在项目策划、团队协作、创新与市场影响力以及个人学习与发展等方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评估，确保考核结果公正、准确。各维度权重已预设，最终绩效得分=∑（各维度得分*权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%