工作室规章制度.docVIP

JMY·金蚂蚁建筑装饰设计工作组

岗位职责说明

市场部及营销部门说明

全面开拓装饰设计工作室的业务市场

工作内容和目标

01、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；

02、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导；

03、负责工作组市场的开拓与客户信息的管理；

04、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施；

05、完成工作组定期下达的经营指标；

06、对工作组日常业务活动进行监督、指导；

07、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；

08、监督促进协调工作组各部门的关系；

09、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给工作组；

10、协助设计部及工程部同客户洽谈，扩大整体业绩；

11、定期召开业务汇报工作；

12、按期对本工程给予客户反馈工程进度及质量；

13、以工作组信誉、利益为出发点，市场为导向，客户为中心；

14、诚实守信、品德高尚、热忱服务、勤奋努力、树立团队精神、开拓创新；

15、市场及营销部要做到对工作组客户信息透明化，客户信息上交设计部登记入册；

16、协助设计部进行对客户电话跟踪，基本做到单单签；

工程部门说明

负责工作组开发项目施工计划的执行，参与工作组项目前期工作，协助设计部工作，与设计部进行沟通，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。

工作内容和目标：

01、对工程部进行管理，有序的开展职责性工作；

02、负责工程部全面工作；

03、合理安排项目工程施工；

04、组织召开施工单位各项会议；

05、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；

06、审核检查各施工单位工人工资发放情况，（备：施工队伍的工资按照施工进度分批支付，验收合格后一次性给予付清）；

07、协调工作组内部各部门工作；

08、协调工作组业务往来单位工作；

展情况，对现场施工队伍进行设计指导；

09、组织工程完工后参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；

10、树立工作组利益第一的宗旨，维护工作组的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；

11、对工作组文化有深入的理解并积极运用；

12、充分了解顾客需求及意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；

13、按时、保量的完成工作组交给的每一项工作任务，确保工作组的工程进度及工作组的利益；

14、量房后三日内，按照工作组设计规范制作平面图、吊顶图；

15、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；

16、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；

17、现场交底时，由设计部依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；

18、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；

19、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；

财务部门说明

01、严格执行《会计法》、《企业会计准则》和《商业企业会计制度》及其它财务规章制度，认真、负责贯彻实施本公司财务管理实施细则。02、根据会计核算原则，组织好工作组的财务核算，包括购进、存货、往来、货币资金、固定资产、在建工程、短期、长期投资、费用工资、税金、利润及利润分配等核算，按要求建帐、记帐、算帐、结帐、对帐。

03、及时，完整，准确，真实编制月报和年报报表。

04、及时编制工作组的经济效益考核表，为计提工资和资金提供财务依据。

05、负责对财务活动进行分析，做到月度重点分析，年度全面分析，并根据企业经营计划和目标，编制财务收支计划，定期检查计划执行情况。

06、参与工作组对固定资产，项目投资，重大经营业务的预测、决算工作，跟踪检查在建工程和大型维修项目的计划执行情况。

07、负责组织安排并参与工作组库存商品，固定资产的定期清查盘存工作，对其盈亏和结构情况及时提出处理报告和意见。

08、负责对工作组的财务管理，制定相应的管理办法，财务人员委派制。

09、负责财务会计档案工作，按《会计法》和《会计工作达标办法》要求建立会计档案制度，做到会计凭证、帐册、报表及其它会计资料的及时归档，建立档案保管、查阅、销毁的规章制度。

10、负责处理好银行、税务、会计、审计事务所等外围关系，为工作组创造良好的财务环境。

11、检查、落实工作组财务制度执行情况，对违规行为进行财务调查，并提出处理意见。

12、负责处理好财务核算、财务服务与审计稽查三者之间的关系，既要真实、准确、及时、完整地反映经济活动，又要立足服务于供应商、服务于门店，同时要配合审计稽查人员对经济活动进行财务监督。13、负责财务会计资料、信息的保密工作。

14、根据市场部业