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游戏策划设计师项目开发绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

核心玩法设计完成度

30%

100%

根据核心玩法设计文档的完成情况及质量评分，100%完成且质量高得满分，每低10%扣5分，最低得0分。

功能模块开发支持度

90%

根据功能模块需求文档的清晰度及开发支持程度评分，90%以上得满分，每低10%扣3分，最低得0分。

项目延期次数

0次

根据项目开发过程中因设计问题导致的延期次数评分，0次得满分，每次扣5分，最低得0分。

设计变更频率

5次以内

根据开发过程中因设计变更的次数评分，5次以内得满分，每超过1次扣2分，最低得0分。

设计文档完整度

95%

根据设计文档的完整性及准确性评分，95%以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分。

创意与创新

创新玩法设计数量

25%

2个

根据项目中创新玩法的数量及质量评分，每超过预期数量1个加5分，不足预期数量减3分，最低得0分。

玩家反馈积极度

80%以上好评率

根据项目上线后玩家对设计创意的反馈评分，80%以上好评率得满分，每低5%扣2分，最低得0分。

设计方案的可行性

100%实现率

根据设计方案在开发中的实现程度评分，100%实现得满分，每低10%扣4分，最低得0分。

竞品分析深度

3个以上竞品深度分析

根据竞品分析报告的质量及深度评分，每超过预期数量1个加3分，不足预期数量减2分，最低得0分。

设计提案影响力

至少2个提案被采纳

根据设计提案对项目方向的影响力评分，至少2个提案被采纳得满分，每少1个减4分，最低得0分。

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

20%

无重大沟通障碍

根据与开发、美术等部门的沟通效率及顺畅度评分，无重大沟通障碍得满分，每次沟通障碍扣3分，最低得0分。

需求理解准确度

100%准确传达需求

根据需求在团队中传达的准确度评分，100%准确得满分，每低5%扣2分，最低得0分。

问题解决速度

24小时内响应

根据设计问题响应及解决的速度评分，24小时内响应得满分，每延迟4小时扣2分，最低得0分。

团队支持度

至少3次积极支持团队

根据对团队成员的积极支持次数评分，至少3次得满分，每少1次减3分，最低得0分。

会议参与质量

每次会议贡献有效建议

根据团队会议中贡献的有效建议数量评分，每次贡献有效建议加2分，无有效建议减2分，最低得0分。

职业素养与成长

学习新技能速度

25%

每月掌握1项新技能

根据学习新技能的速度及掌握程度评分，每月掌握1项新技能得满分，每延迟1个月减3分，最低得0分。

设计作品集更新

每季度更新作品集

根据设计作品集更新的频率及质量评分，每季度更新得满分，每延迟1季度减4分，最低得0分。

工作责任心

无重大工作失误

根据工作责任心及失误次数评分，无重大工作失误得满分，每次重大失误扣5分，最低得0分。

行业知识积累

每年参与至少3次行业交流

根据行业知识积累及参与行业交流的频率评分，每年参与至少3次得满分，每少1次减3分，最低得0分。

绩效改进计划完成率

100%完成率

根据绩效改进计划的完成情况评分，100%完成得满分，每低10%扣3分，最低得0分。

本考核表用于评估游戏策划设计师在项目开发中的表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配如下：项目进度与质量30%，创意与创新25%，团队协作与沟通20%，职业素养与成长25%。评分时请根据实际完成情况进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见