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2026年采购部工作计划

2026年采购部将围绕“降本增效、风险可控、生态协同、数智驱动”四大核心目标，以供应链全流程优化为抓手，结合公司年度经营战略与业务需求，系统推进采购模式升级、供应商生态重构、数字化能力突破及团队专业力提升，确保采购端对业务的支撑从“被动响应”向“主动赋能”转型。具体工作计划如下：

一、成本精细化管控：从单价博弈到总成本优化

2026年采购成本控制目标为综合降本5%（较2025年基准），其中直接物料降本4%，间接物料降本6%，重点突破“单价-质量-交付-服务”的多维度平衡，避免单一压价导致的隐性成本上升。

（一）直接物料成本优化

1.分类策略执行：基于物料价值（年