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2026年部门工作计划

2026年是部门深化战略落地、强化能力建设、推动高质量发展的关键一年。结合公司年度经营目标与本部门职能定位，本年度工作将聚焦“战略承接精准化、流程运行高效化、团队能力复合化、风险管控前置化”四大核心方向，通过目标分解、机制创新、资源整合与动态优化，确保各项任务闭环落地，为公司整体战略实现提供坚实支撑。

一、战略承接与目标落地：构建“三级穿透”执行体系

围绕公司2026年“营收增长25%、成本费用率下降3个百分点、客户满意度达92分以上”的核心目标，部门将建立“战略-任务-行动”三级穿透机制，确保目标可量化、责任可追溯、进度可监控。

1.目标分解：纵向到底、横