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2026年财务费用会计工作计划

2026年是公司深化业财融合、推进精细化管理的关键年份。结合年度战略目标与财务工作重点，财务费用会计条线将围绕“精准预算、动态管控、业财协同、合规提效”四大核心目标，通过优化管理机制、强化数据赋能、完善流程体系，实现费用管控从“事后核算”向“全周期管理”转型，为公司降本增效与高质量发展提供坚实支撑。具体工作计划如下：

一、预算管理：构建“战略-业务-财务”穿透式预算体系

以公司年度经营目标为导向，将费用预算与业务战略深度绑定，打破传统“基数+增长”的粗放编制模式，建立“业务驱动、数据支撑、弹性调整”的预算管理机制。

（一）预算编制：分层级、分场景细化