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2026年生产主管岗位面试题及工厂管理技巧含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在精益生产管理中，以下哪项不属于“5S”管理的内容？（A）

A.整理

B.整顿

C.标准化

D.清扫

2.如果工厂发现某道工序的废品率连续三个月居高不下，生产主管首先应采取的措施是？（B）

A.直接处罚操作员

B.分析工艺流程和设备状态

C.更换原材料供应商

D.调整生产计划

3.以下哪项是制定生产计划时必须考虑的关键因素？（C）

A.员工个人偏好

B.产品设计美感

C.市场需求预测

D.办公室布局

4.在生产现场管理中，推动式生产计划（PushSystem）的主要缺点是？（A）

A.容易导致库存积压

B.生产周期灵活

C.适合小批量订单

D.减少设备闲置

5.当工厂面临紧急订单时，生产主管应优先考虑？（C）

A.严格遵守原生产计划

B.降低产品质量标准

C.动用备用产能和资源

D.增加加班费用

6.以下哪项不属于生产主管的职责范围？（D）

A.设备维护管理

B.人员绩效考核

C.生产成本控制

D.市场营销策略

7.在生产过程中，导致设备故障率上升的主要原因可能是？（B）

A.原材料质量稳定

B.设备保养不到位

C.操作员技能培训充分

D.生产环境温度适宜

8.班组建设中最关键的管理要素是？（A）

A.明确的目标和责任分工

B.良好的办公室人际关系

C.高额的奖金激励

D.复杂的规章制度

9.如果某班组因内部沟通不畅导致生产效率下降，生产主管应采取的措施是？（C）

A.强制推行统一的工作时间

B.限制班组成员之间的交流

C.建立有效的沟通机制

D.增加班组长权力

10.在生产安全管理中，“三违”行为指的是？（B）

A.违反工艺、违反标准、违反纪律

B.违反操作规程、违反劳动纪律、违反安全规定

C.违反环保要求、违反成本控制、违反生产计划

D.违反质量标准、违反设备维护、违反班组纪律

二、多选题（每题3分，共10题）

1.生产主管在制定生产计划时需要考虑哪些因素？（ABC）

A.原材料供应能力

B.设备产能限制

C.人力资源状况

D.员工个人喜好

2.导致生产成本上升的主要原因有哪些？（ABD）

A.设备故障频繁

B.原材料浪费严重

C.市场需求旺盛

D.人工成本增加

3.班组管理中常用的激励方法有哪些？（ACD）

A.绩效奖金

B.减少工作时间

C.表彰优秀员工

D.提供晋升机会

4.生产现场管理中常见的浪费类型包括？（ABCE）

A.过量生产

B.等待时间

C.不合理搬运

D.产品设计美观

E.劣质产品返工

5.设备维护管理的主要内容包括？（ABC）

A.定期检查与保养

B.故障记录与分析

C.备件管理

D.办公环境布置

6.生产主管在处理员工投诉时应遵循的原则有哪些？（ABD）

A.公平公正

B.及时沟通

C.推卸责任

D.保护隐私

7.提高生产效率的常用方法有哪些？（ACD）

A.流程优化

B.减少班次

C.自动化设备应用

D.员工技能培训

8.生产安全管理中需要重点关注的风险有哪些？（BCD）

A.办公室文件丢失

B.设备操作不当

C.火灾隐患

D.化学品泄漏

9.制定生产计划时需要平衡哪些关系？（ABE）

A.产能与需求

B.成本与效率

C.办公室环境

D.员工情绪

E.交货期要求

10.生产主管在评估班组绩效时需要考虑哪些指标？（ACD）

A.生产完成率

B.办公室面积利用率

C.质量合格率

D.安全事故次数

三、判断题（每题1分，共10题）

1.生产主管不需要直接参与生产操作。（×）

2.生产计划制定后不需要根据实际情况调整。（×）

3.设备故障只会影响生产效率，不会导致安全风险。（×）

4.班组管理中，惩罚比激励更有效。（×）

5.生产现场管理不需要关注库存水平。（×）

6.生产主管只需要关注生产数据，不需要关心员工心理。（×）

7.良好的班组沟通可以减少约30%的生产浪费。（√）

8.安全生产制度只需要制定，不需要培训员工。（×）

9.生产成本控制只与原材料有关，与人工无关。（×）

10.生产计划制定越详细越好。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述生产主管在处理设备故障时的基本流程。

答：

1.立即响应：接到故障报告后，第一时间到达现场。

2.现场诊断：与设备维修人员共同分析故障原因。

3.制定方案：根据故障严重程度，决定是紧急维修还是计划内更换。

4.调整计划：通知相关部门调整生产计划，避免影响其他工序。

5.跟踪修复：监督维修