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资源配备计划

第一节、施工机械设备投入计划及保证措施?

本工程施工机械的配置和保证是保证工程顺利施工的关键。施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。?

拟投入本工程的主要施工设备表见附件一

一、机械设备保证措施?

1、施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。?

2、施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。?

3、实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。?

4、所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。?

5、所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。?

6、设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场办理进退场手续。

二、?劳动力投入计划及保证措施?

1、施工队伍配备?

（1）早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。?

（2）加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。?

（3）加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。?

（4）加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。?

（5）加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。?

2、主要劳动力计划表?

根据工程施工需要，成立项目部领导下的作业队，各专业施工队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。?

拟投入本工程的主要施工人员表见附件三

3、劳动力保证措施?

充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍要完全有能力胜任本工程施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。?

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。?

（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。?

（2）进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。?

（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等全面考虑、认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。?

第二节、其他施工生产资源类的配备计划

依据采购控制程序，实施各种材料的采购和管理。?

一、材料的分类及采购流程?

材料采购流程?

制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采购

二、材料采购供应计划?

1、本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。

2、施工材料根据进度日常材料提前三天进场，特殊材料按材料进场时间表进行，材料进场后安排专人保管。?

三、材料采购控制措施??

1、主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。?

2、辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。?

3、采购程序的控制：材料的采购由项目部负责提出计划，公司工程部对其执行情况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的质量，所用材料应品种齐全、供货及时，质量符合要求。?

4、设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。?

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