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- 2026-02-03 发布于河南
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对专业承包商的质量控制措施
一、专业承包商质量管理的一般规定
1)人员保证
各专业承包商应依据工程范围大小配备相对数量的专职质检员,并依据总承包商的质量管理体系建立相应的质量管理体系。质量管理体系图、对应的质量管理人员资质应在进场前提请总承包审核。
2)质量教育
序号
内容
责任人
受训单位
时间
1
质量意识,质量目标教育
质量经理
项目各部门、各专业承包商、分包队伍
开工前
2
工程资料、图纸管理要求
质量经理/总工程师
项目各部门、各专业承包商、分包队伍
开工前
3
专业承包商、分包队伍质量体系建立、培训、指导
质量经理
各专业承包商、分包队伍,全体管理人员
开工前
4
专业承包商分包队伍质量体系建立、培训、指导
质量保障部经理/专业承包商质量经理
专业承包商管理人员、分包队伍
开工前
5
“优质结构”质量控制要点,评比办法
公司总部质量主管部门/项目质量经理
项目各部门、各专业承包商、分包队伍
开工前
6
工程创优管理要求
质量经理
项目各部门、各专业承包商、分包队伍
开工前
7
施工验收规范,质量标准及施工技能培训
质量保障部经理
项目各部门、各专业承包商、分包队伍、一线工作人员
根据工程进度分阶段培训教育
8
重点施工内容的技术质量交底
质量经理/总工程师
项目各部门、各专业承包商、分包队伍、一线工作人员
根据工程进度要求安排
9
月、周质量专题会,总结上周工作,安排下周质量工作,制订质量验收计划
项目经理/质量经理
项目各部门、各专业承包商、分包队伍、一线工作人员
每月、周的固定时间
3)样板制
各项(工序)开始正式施工前,依据业主及设计图纸完成样板图纸深化,经审核通过后,进行材料选型报审,并进行样板施工方案编制。依据业主、监理审核通过的样板施工方案开展样板工程施工,并对最终审核通过的样板进行相关总结,落实样板交底,完成正式工程深化图纸编制报审。在完成上述工作以后,方可组织正式工程的施工。各专业承包商依据总承包商的要求,负责各自合同范围内的样板工作。对于涉及多个专业配合的样板工程,由总承包商统一组织落实样板施工。
4)质量资料
各专业承包商应配置专职资料管理员,并依据总承包商要求建立相应的资料管理制度,负责各自施工范围内资料的收集、整理、标识、报审、编目、归档工作。资料管理制度及资料员名单应在专业承包商进场前提交总承包审核。
总承包商负责工程整体资料的组织管理工作,专业主承包商依据总承包商资料管理要求,负责自施范围内的资料工作,并负责组织专业内各专业分包商的资料管理工作。
各专业分包商进场前,总承包商对其进行资料管理交底,对总承包商资料编制及管理要求进行具体规定,各专业承包商负责对各自施工范围内施工队伍的资料管理交底。
总包商定期组织所对有专业承包商的质量资料进行过程审查,对存在的问题提出整改,专业范围内资料存在问题,由专业主承包商协调相关专业分包商整改。
工程竣工验收前,总承包商组织各专业承包商进行资料移交城建档案馆、业主之前的预验收,并组织各专业承包商落实相关整改,直到达到移交要求。专业主承包商、专业分包商应配合总承包的资料移交管理工作,并配合工程创优所需要的资料整改工作。
5)施工过程中的质量控制
过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作,各专业承包商相应责任工程师根据总承包商及各自专业的《质量计划》、《施工组织设计》《分项工程工艺规程》的要求,组织和监督施工,明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施,并编制工艺流程图及质量控制点,在施工过程中严把工序质量、交接手续,避免返工、误工。
6)检验、报验
严格执行检验报验程序,确保每项工序都经过自检、报验等环节。检验报验实施三级检验制度,即验收工序完成后由分包队伍进行自检,自检合格后报各相应的专业承包商质量管理部门验收,由总承包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程,工程款结算时不予以考虑。
验收部位原则上按楼层或独立区域报验,如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单,但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。
7)工序交接
工序与分项工程完成后须办理工序交接单,分项工程验收合格后由总承包责任师签发分项认可书,总承包质检员签认。
8)质量整改
针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患,总承包方将以口头或质量整改通知单形式通知各专业承包商,专业承包商必须按总承包方指示如期整改。
二、主要专业承包商质量管理的分项规定
2.1.暖通系统
(1)检查或督促暖通施工单位建立的质量保证体系,并检查执行情况。
(2)督促施工单位严格执行暖通施工验收规范、质量评定标准、加强工序控制,实行检查认证制,关键部位实行旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患。
(3)对于主要材料、构件、风阀和各种风口的质量和出厂合格证质量证明书、材质证明书等进行复核,必要时
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