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项目标底（工程量清单）编制管理规定

1目的

为提高工程分包项目标底（工程量清单）编制质量，使项目投资在前期阶段得到有效控制，提高编制的规范性，特制定本规定。

2适用范围

本规定适用于公司所有工程总承包、工程管理、工程代建项目标底（工程量清单）的编制工作。项目前期估算、概算、投标报价的编制和审核参照本规定执行。

3职责

3.1成本计划部负责造价部执行本规定的指导、监督及检查及A类项目标底的最终确认。

3.2项目经理负责工程项目标底（工程量清单）审核，建管部总监负责B类项目标底（工程量清单）的确认。

3.3造价部是工程项目标底（工程量清单）编制的具体责任部门，负责组织项目各专业标底（工程量清单）的编制、审核工作。

3.4项目经理部专业工程师协助造价部编制项目的标底（工程量清单）。

4工作程序

根据项目策划所形成有《项目实施计划》总体要求，造价部总监填写《技术经济专业策划表》，造价部指定造价项目负责人及专业编制、校对、审核人员，建管部总监审核确认。

造价部造价项目负责人根据项目要求，编制《技术经济专业输入要求》，造价部总监审核确认。A类项目由分管造价副总确认。

造价部专业造价人员及项目经理部专业工程师负责按照《技术经济专业输入要求》完成项目标底、工程量清单的具体编制、审核工作，填写《技术经济专业校对、审核记录》。

项目经理审核标底、工程量清单并签署，填写《技术经济专业校对、审核记录》。

项目经理审核标底、工程量清单，成本控制部确认A类项目标底、工程量清单，填写《技术经济专业校对、审核记录》。

所有参与标底编制、审核人员应对标底严格保密，不得泄漏相关信息。

标底的格式应与招标文件的要求一致，招标文件没有要求时，一般情况下应包括以下内容：

封面

目录

编制说明（包括项目概况、编制依据、需要说明的问题）

标底汇总表

甲供材料设备表

乙供暂估价设备材料表

工程量清单计价表（分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他

项目清单计价表）、预算书

单价分析表（选项），人工、材料、机械汇总表

经审核确认后的标底、工程量清单和专业计算底稿，由造价项目负责人收齐后交造

价部。

5相关文件

《项目管理过程控制程序》

《采购控制程序》

《工程总承包项目档案资料管理规定》

6记录

《技术经济专业策划表》

《技术经济专业输入要求》

《技术经济专业校对、审核记录》

7解释权

本规定由公司成本计划部负责解释。

技术经济专业策划表

编号：

项目名称

项目规模

项目类别

A类B类

造价项目

负责人

日期

年月日

人力资源

专业

土建

设备

电气

钢筋

编制

校对

审核

资源配备

使用软件：

其他：

进度策划

特殊问题及措施

造价部总监

日期

成本计划部总监

日期

技术经济专业输入要求

编号：

项目名称

项目类别

A类B类

造价项目

负责人

日期

年月日

形成的成果文件

1

图纸

依据

2

编制

范围

（专业分包）

3

定额

依据

4

材料设备价格依据

（暂估价、信息价、供应价、预算价）

5

其他

说明

（钢筋、型钢、模版、脚手架、临时设施费、安全文明施工费、扬尘费）

造价部总监

日期

成本计划部总监（A类项目）

日期

技术经济专业校对、审核记录

编号：

项目名称

项目类别

A类B类

造价项目

负责人

专业

编制者

校对者

审核者

项目经理

编制者修改记录

校对者提出的问题

签字：

年月日

签字：

年月日

审核者提出的问题

签字：

年月日

签字：

年月日

项目经理提出的问题

签字：

年月日

签字：

年月日

建管部总监确认

日期

成本计划部总监确认

（A类项目）

日期