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2026年综合类-企业管理咨询实务-第七章生产运营管理咨询历年真题摘选带答案详解

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共20题）

1、某企业通过平衡生产计划与市场需求，减少过量库存，该策略主要对应生产运营管理的哪个环节？

A.库存控制

B.供应链协同

C.生产计划调度

D.质量成本管理

2、企业采用ABC分类法进行库存管理时，应优先优化哪类物资的库存策略？

A.A类（价值占比10%，库存占比70%）

B.B类（价值占比30%，库存占比20%）

C.C类（价值占比60%，库存占比10%）

3、某生产线因设备故障导致停机3天，该问题暴露了生产运营管理的哪个风险点？

A.供应链弹性不足

B.人员培训缺失

C.设备维护计划不合理

D.供应商评估不完善

4、企业通过TQM（全面质量管理）减少次品返工，这主要优化了生产运营的哪个维度？

A.成本控制

B.质量保证

C.效率提升

D.供应链响应

5、某企业通过ERP系统整合采购、生产和销售数据，该举措主要属于生产运营管理的哪个环节？

A.生产流程优化

B.数字化转型

C.成本核算

D.风险评估

6、某工厂通过精益生产减少生产线切换时间，这属于哪种生产运营管理工具？

A.5S现场管理

B.SMED快速换模

C.PDCA循环

D.ABC分类法

7、企业为应对原材料价格波动，采用期货合约锁定采购成本，这属于哪种风险管理工具？

A.购买保险

B.确定性采购

C.跨期套期保值

D.供应商多元化

8、某企业通过JIT（准时制生产）实现零库存，其核心目标是什么？

A.缩短交货周期

B.降低库存成本

C.提高设备利用率

D.增强供应链透明度

9、企业为降低单位产品能耗，引入能源管理系统，这属于生产运营管理的哪个方面？

A.成本控制

B.环境合规

C.可持续发展

D.供应链协同

10、生产计划编制中常用的方法不包括（）。

A.MRP（物料需求计划）

B.看板管理

C.关键链法

D.线性规划

11、库存管理中ABC分类法的核心依据是（）。

A.库存金额

B.品种数量

C.采购频率

D.使用寿命

12、生产质量管控中，用于分析因果关系的工具是（）。

A.PDCA循环

B.鱼骨图

C.排列图

D.控制图

13、设备预防性维护的主要目标是（）。

A.降低故障率

B.提升产能利用率

C.延长大修周期

D.减少备件库存

14、供应链优化的核心原则不包括（）。

A.总成本最小化

B.供应商集中化

C.信息共享透明化

D.风险分散化

15、生产成本控制中，标准成本法的关键步骤是（）。

A.成本归集

B.差异分析

C.价格谈判

D.资源调配

16、生产调度优先级排序依据是（）。

A.交货期紧迫性

B.机器利用率

C.人工成本

D.库存周转率

17、物流管理中“牛鞭效应”的主要成因是（）。

A.供应链层级过多

B.订单批量过大

C.供应商响应延迟

D.市场需求波动

18、标准化作业的核心作用是（）。

A.提升个性化服务

B.优化人机配合

C.降低培训成本

D.增强品牌溢价

19、精益生产中“七大浪费”不包括（）。

A.过度生产

B.运输浪费

C.库存浪费

D.人才浪费

20、在精益生产中，企业通过消除生产过程中的非增值活动来提升效率，以下哪项属于非增值活动？

A.机器维修

B.原材料搬运

C.质量检测

D.产品组装

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共10题）

21、生产流程优化中，企业常采用的工具包括（）

A.价值流图

B.5S管理

C.PDCA循环

D.看板管理

22、供应链协同管理的关键环节包括（）

A.供应商绩效评估

B.采购订单自动化

C.延迟制造技术应用

D.库存共享机制建立

23、生产排程优化中，需重点考虑的因素是（）

A.设备维护计划

B.交货期约束

C.工人技能匹配

D.物料齐套率

24、质量成本控制中，应重点降低的是（）

A.内部失败成本

B.预防成本

C.外部失败成本

D.市场调查成本

25、精益生产的核心原则不包括（）

A.拉动式生产

B.过程标准化

C.防错设计

D.设备满负荷运转

26、库存控制中，安全库存的计算公式包含（）

A.需求标准差

B.采购周期

C.供应商数量

D.订单批量

27、生产成本分析中，直接材料成本差异分解为（）

A.价格差异

B.效率差异

C.技术差异

D.机会成本

28、生