门店高增长实战指南.pdfVIP

门店业绩高增长

实战导师：凡

授课对象：本课程适用于经理/总监/总经理

授课形式：经营分析会

授课风格：轻松幽默，启发

课程时长：6H*2天

课程类型：有垂度的管理

课程模块：

模块一|抓管理不销而售

模块二|低成本获客

模块三|客单价提升之道

模块四|转介绍不请自来

课程纲要：

模块一|抓管理不销而售

一，恶补“管理”

二，.共识.共创.共享.共赢

三，比高薪更重要的？

四，从怎么干到干

五，从追求完美到学会欣赏

六，怎么做能少犯错多出成绩？

七，显著提升积极性和忠诚度

八，提高，消灭情绪化

九，学历低，怎么培养员工？

十，怎么管理能多上客？

模块二|低成本获客

一，了解消费心理和人性

二，遍撒网和试试看就别试了

三，元芳，发宣你肿么看

四，关于异业的分析

五，众创打法和赛道

六，用户思维与极简思维

七，让顾客感觉占了便宜

八，模式：顾客转介绍与裂变

模块三|客单价提升之道

一，高品质支撑高价格

二，增值服务支撑高价格

三，强调差异化，直击痛点

四，因为感觉很专业，可以贵

五，定价策略：标配+选配

六，产品和服务拆开卖

七，用户思维卖“一站式”

八，神凑单

模块四|转介绍不请自来

一，要把转介绍视为顾客本能

二，顾客转介绍的必要条件

三，员工怎么做有助于转介绍

四，店面做什么有助于转介绍

五，解析：关注—互动—

六，：动作+语言

七，转介绍的合理措施

八，顾客最大化价值挖掘