资产管理员个人工作计划.docxVIP

资产管理员个人工作计划

资产管理员个人工作计划

一、工作概述与目标

作为资产管理员，我的主要职责是确保单位内所有资产的有效管理、合理配置和高效使用，实现资产的全生命周期管理，提高资产使用效益，降低资产闲置和浪费，为单位的正常运营提供有力保障。

2023年度工作目标：

1.完成单位内所有资产的全面盘点，确保账实相符率达到98%以上

2.建立健全资产管理制度和流程，提高资产管理规范化水平

3.优化资产配置，提高资产使用效率，降低闲置率至10%以下

4.加强资产信息化管理，实现资产管理系统数据更新及时率达到95%以上

5.降低资产维护成本，提高资产使用寿命，延长资产使用周期15%

6.加强资产安全管理，确保资产安全事件发生率为0

二、资产盘点与管理

1.定期盘点计划

-月度抽查：每月随机抽取20%的资产类别进行盘点，确保账实相符

-季度全面盘点：每季度末对所有资产进行全面盘点，重点检查高价值资产

-年度专项盘点：每年12月对新增资产、转移资产进行全面盘点，确保数据准确

2.资产分类管理

-固定资产：按照价值和使用年限分为A、B、C三类管理

-A类（价值10万元以上）：建立专门台账，每季度盘点一次

-B类（价值1-10万元）：每半年盘点一次

-C类（价值1万元以下）：每年盘点一次

-流动资产：建立动态台账，每月更新一次

-无形资产：建立专门档案，每半年核查一次

3.资产标签管理

-所有资产统一粘贴资产标签，包含资产编号、名称、购置日期、使用部门等信息

-标签采用防伪材质，确保不易损坏和脱落

-标签损坏或丢失的资产，在3个工作日内完成重新粘贴

4.资产台账管理

-建立电子台账和纸质台账双重管理机制

-电子台账每周更新一次，确保数据准确性和及时性

-纸质台账由专人保管，每月与电子台账核对一次

-资产台账包含以下信息：资产编号、名称、规格型号、数量、价值、购置日期、使用部门、使用人、存放地点、资产状态等

三、资产采购与配置

1.需求调研与分析

-每月收集各部门资产需求，进行需求合理性分析

-建立资产需求评估机制，对重复购置、过度配置等情况进行预警

-每季度分析资产使用情况，提出优化配置建议

2.采购计划制定

-根据单位发展规划和实际需求，制定年度资产采购计划

-采购计划包括：采购项目、规格型号、数量、预算金额、采购时间等

-采购计划报请领导审批后执行

3.采购过程管理

-严格执行采购流程，确保采购过程公开、公平、公正

-建立供应商评估机制，定期对供应商进行评价

-采购完成后，及时进行验收，确保资产质量符合要求

-采购验收合格后，3个工作日内完成资产入库手续

4.资产配置优化

-根据各部门实际需求和工作性质，合理配置资产

-建立资产共享机制，提高资产使用效率

-定期分析资产使用情况，对闲置资产进行重新配置

-每季度对资产配置情况进行评估，提出优化建议

四、资产维护与保养

1.维护保养计划

-制定资产维护保养年度计划，明确各类资产的维护周期和内容

-高价值资产（如服务器、大型设备等）建立专门维护档案

-定期对资产进行预防性维护，延长资产使用寿命

2.维护保养执行

-严格按照维护计划执行维护工作，确保维护质量

-建立维护记录，详细记录维护时间、内容、人员、结果等

-维护完成后，及时更新资产状态信息

3.故障处理流程

-建立资产故障报告和处理机制，确保故障及时处理

-对重大故障进行分析，提出改进措施，防止类似问题再次发生

-故障处理后，及时更新资产状态信息

4.维护成本控制

-建立维护成本预算，严格控制维护支出

-比较不同供应商的维护服务价格和质量，选择性价比高的服务

-定期分析维护成本，提出成本优化建议

五、资产报废与处置

1.报废标准制定

-制定资产报废标准，明确各类资产的使用年限和报废条件

-报废标准包括：正常报废、提前报废、意外报废等情况

2.报废申请与审批

-建立资产报废申请流程，明确申请条件和审批权限

-报废申请需提供资产基本