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管理学章节练习题第九章

一、选择题

1.组织纵向结构设计的结果是（）

A.组织的部门化

B.组织的层级化（确答案）

C.管理幅度

D.职务分析与设计

2.按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门的是

（）

A.产品部门化

B.地域部门化（确答案）

C.顾客部门化

D.职能部门化

3.按照工作或业务流程来组织业务活动的是（）

A.职能部门化

B.地域部门化

C.流程部门化（确答案）

D.顾客部门化

4.某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做

出了重要贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较

细致的专业分工，从而受有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司

领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味

的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施（）

A.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度

B.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌

C.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计（确答案）

D.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去

5.事业部制的主要不足在于（）

A.不利于调动下层的积极性

B.不利于灵活调整经营策略

C.易造成事业部之间的无效竞争（确答案）

D.不利于企业发展壮大

6.下列各种组织部门的划分形式中，（）最有利于培养具有全面管理能力

的主管人员。

A.按人数划分

B.按职能划分

C.按地域划分（确答案）

D.按时间划分

7.组织的结构特性不包括（）

A.复杂性

B.层级性（确答案）

C.规范性

D.集权性

8.俗话说：〃一山难容二虎〃、〃一条船不能有二个船长〃。从管理的角度看，

对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当（）

A.领导班子中有多个固执己见的人物最终会降低管理效率

B.对于需要高度集双管理的组织不能允许有多个直线领导核心正（确答案）

C.组织中的能人太多然会造成内耗增加从而导致效率下降

D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱

9.组织设计的基本原则是（）

A.专业分工原则正（确答案）

B.控制幅度原则

C.权责对等原则

D.柔性经济原则

10.组织部门化的原则不包含（）

A.因事设职和因人没职相结合的原则

B.分工与协作相结合的原则

C.精简高效的原则

D.民主集中的原则正（确答案）

11.下列关于扁平结构与高耸结构的比较中，描述正确的是（）

A.扁平结构管理费用高

B.高耸结构信息纵向流通快

C.扁平结构分工明确细致，管理监督严密

D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系正（确答案）

12.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考

虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专

业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求（）

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制正（确答案）

D.事业部制

13.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂

长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一闵位均不

设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

A.4

B.7正（确答案）

C.22

D.23

14.某公司属下分公司的会订科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面

又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。试问，会计科长的

直接主管应该是（）

A.总公司财务经理

B.高层管理跨度二中层管理跨度二基层管理跨度

C.高层管理跨度（中层管理跨度基〈层管理跨度正（确答案）

D.高层管理跨度〉中层管理跨度基〈